За тепло ответил

Главный владимирский «тепловик» Александр Королев рассказал журналистам о том, почему во Владимире так и не удалось отменить «тазиковый» период и пояснил, почему «КЭС-Холдинг» пока не готов перейти на обслуживание областного расчетно-кассового центра.

9 октября состоялась пресс-конференция директора Владимирского филиала «КЭС-Холдинга» (он же исполнительный директор ОАО «ВКС») Александра Королева.

Ковролев рассказал об итогах летней ремонтной кампании и успешном входе города Владимира в отопительный сезон под «тепловым единоначалием» — напомним, чуть больше месяц назад произошло слияние двух коммунальных гигантов — «Владимирского филиала ОАО «ТГК-6», принадлежащего «КЭС-Холдингу», и ОАО «Владимирские Коммунальные Системы». Подробнее об это здесь.

По словам Александр Королева, к отопительному сезону готовы все 100% подведомственного тепловикам хозяйства: ТЭЦ-2, 32 котельные, 12 центральных тепловых пунктов, 12 насосных станций, 47,5 км магистральных и 299 км разводящих теплосетей. Работа по изоляции тепловых сетей продолжается до сих пор и будет закончена до конца 2014 года.

Ход летней кампании в этом году разочаровал владимирцев лишь невыполнением тепловиками обещаний по проведению ремонтных работ без отключения в домах горячей воды. Напомним, весной прошлого года новый начальник департамента ЖКХ администрации Владимирской области Лидия Смолина пообещала горожанам, что мыться в тазиках им больше не придется. Тем не менее, позже выяснилось, что горячую воду в домах владимирцев все же отключат. Подробнее этом здесь.

Александр Королев пояснил, что анонсированную программу «ГВС 2:0» (серия мероприятий по снижению сроков сезонного отключения горячего водоснабжения) пока удалось опробовать лишь при ремонте магистральных сетей — здесь средний срок отключения горячего водоснабжения удалось сократить с нормативных 14 суток до 2 суток.

А вот полностью отказаться от сезонных ограничений горячего водоснабжения пока все-таки не получится. В процессе работы выяснилось: для этого не готова юридическая база, которую сейчас дорабатывают на федеральном уровне. Тем не менее, у самих тепловиков для осуществления заявленных нововведений все давно готово, заявил Королев.

По словам «главного тепловика», если порядок в документах в ближайшее время все же будет наведен, в следующем году во Владимире, возможно, все-таки отменят «тазиковый» период.

Действующие правила и нормативы были утверждены еще в 60-ые годы прошлого столетия
Мы эту технологию несколько доработали
Если по правилам допустимо проводить испытания водой из реки, то мы сейчас их проводим подготовленной водой. То есть снижаем агрессивное влияние воды на трубопровод — это уже дало результат
Сейчас, отключая участок для профилактики, мы включаем обвод. Поэтому промежуток времени, когда у жителей нет тепла и горячей воды, существенно сокращается
Технологии нынешнего времени позволяют провести диагностику трубопровода не разрушающими методами. Это ультразвуковое исследование — запуск роботов в трубопроводы
Лидия Филипповна Смолина как раз говорила о замене гидравлических испытаний другими неразрушающими методами контроля, к которым мы готовы, и на которые у нас есть оборудование
Но, к сожалению, мы не смогли решить юридические тонкости, и все равно пришлось применять гидравлические испытания, но несколько изменив технологию
В этом годы мы продолжим работу по решению юридических вопросов, и, конечно, в будущем будем уходить от гидравлических испытаний к другим методам контроля
Так сделано в западных странах. Технически мы были к этому готовы

Пр просьбе журналистов Александр Королев прокомментировал отношение руководства «КЭС-Холдинга» к инициативе властей Владимирской области передать полномочия по сбору денег недавно созданному расчетно-кассовому центру (ООО «ЕРИЦ»).

Королев пояснил, что пока руководство тепловой компании не устраивает предложенные «ЕРИЦ» условия. В частности, «ЕРИЦ» не готов взять на себя работу с дебиторской задолженностью.

Напомним, сейчас сбором денег за тепло занимается владимирский городской расчетно-кассовый центр, 51% акций которого принадлежит мэрии, а 49% — «Владимирским коммунальным системам», которые теперь принадлежат «КЭС-Холдингу».

«КЭС-Холдинг» присутствует в 16 регионах России, и у нас везде разные схемы взаимодействия с расчетными центрами: есть 100% наши «дочки», есть агенты
Надо все взвесить, посчитать риски и принять решение, чем мы сейчас и занимаемся
Условия того агента, который нам сейчас предлагает свои услуги, мы сравниваем с условиями того агента, с которым сейчас работаем
Он же только на 49% наш, он городской
Изменить агентскую схему не сложно. Но любое новшество должно быть лучше, чем существующая схема
В частности, не решен вопрос с дебиторской задолженностью. То есть, если в существующем договоре прописано, что агент оказывает нам эту услугу, работая с должниками, то в новом договоре это не совсем четко прописано
Там в основном вообще технические вопросы. При желании их решить можно быстро.
У нас-то схема работает, все зависит от желания нового агента. Как он будет готов. Все зависит от него