Александр ФИЛИППОВ: Монополия — это огромная ответственность

Александр Филиппов — человек во Владимирской области известный и узнаваемый. Успешный бизнесмен, глава холдинга «МРГ-Инвест», с недавних пор — еще и политик, возглавляющий региональное отделение партии «Гражданская платформа». В последнее время он не так часто появлялся на страницах СМИ и в эфире теле- и радиокомпаний, хотя вопросов лично к нему накопилось немало. Мы решили заполнить этот информационный вакуум, и побеседовали с ним на самые разные темы — от бизнеса и регионального энергетического рынка до скандалов, небылиц и личного отношения к людям, вещам и мировым процессам.

БИЗНЕС УСПЕШЕН, ЭФФЕКТИВЕН И СОЦИАЛЬНО ЗНАЧИМ

— Александр Сергеевич, давайте начнем разговор с бизнес-тематики. Хочется понять — что сегодня происходит с вашей холдинговой компанией «МРГ-Инвест»? В последнее время даже слышны отголоски разговоров о том, что вы планируете продать свои активы, либо же уйти с регионального рынка энергетики.

— Честно скажу — не знаю, откуда идут такие разговоры. О продаже активов конкретно сейчас речь не идет, для ухода с энергетического рынка тоже нет никаких предпосылок. Мы продолжаем работать, наш бизнес по-прежнему успешен, эффективен и социально значим, так что всё в порядке, никаких эксцессов и глобальных изменений.

— А как же ваш недавний разрыв деловых отношений с компанией «Владимиртеплогаз»? Разве это не сворачивание деятельности на владимирском рынке тепловой энергии?

— Мы не ушли с рынка тепловой энергии во Владимирской области. Прекратилась лишь деятельность ХК «МРГ-Инвест» в качестве исполняющего органа ООО «Владимиртеплогаз». Кроме того, наша компания «ЭнергоCервис» вышла из состава учредителей «Владимиртеплогаза». Так что сегодня ООО «Газпром межрегионгаз Владимир» является единственным учредителем «Владимиртеплогаза», самостоятельно управляет компанией и принимает необходимые решения. Иными словами, «Газпром межрегионгаз Владимир» теперь единолично отвечает за поставки тепловой энергии жителям области в рамках деятельности компании «Владимиртеплогаз».

Что касается нашей текущей работы на этом направлении, то в данный момент мы сосредоточились на генерации тепла. Наши котельные работают в штатном режиме, полностью подготовлены к очередному отопительному сезону, во многом переоснащены и модернизированы, продолжают нормально эксплуатироваться.

— И все же, почему состоялся ваш «развод» с «Газпром межрегионгаз Владимир»?

— Совместный бизнес, действительно, можно сравнить с семейными отношениями. Деловые партнеры как раз и должны быть как единая семья. И если между ними нет взаимопонимания и согласия — «брак» не удался. Когда появляются подозрения, необоснованные упреки и ссоры, значит, настало время прекращать отношения.

Я хочу вкратце напомнить предысторию вопроса. Несколько лет назад было принято решение о создании единой компании «Владимиртеплогаз», которая должна была заниматься поставками тепловой энергии потребителям. Ее учредителями были компания «ЭнергоCервис», которая владела рядом котельных и компания «Газпром межрегионгаз Владимир», которая выступала в качестве поставщика газа. На мой взгляд, это было абсолютно верное и грамотное решение, которое позволило обеспечить нормальные, бесперебойные и стабильные поставки тепла потребителям.

Параллельно был заключен договор об управлении компанией «Владимиртеплогаз» с «МРГ-Инвест». Сделано это было в целях оптимизации работы компании, снижения издержек и для сдерживания роста тарифа. Вместо того чтобы содержать несколько инженеров, экономистов и юристов на каждом объекте, появилась структура, которая имеет в своем штате оптимальное количество профессиональных и квалифицированных специалистов, и с наименьшими затратами, но более эффективно обеспечивает управление всей компанией. Скажу больше — если бы не было «МРГ-Инвест», тариф оказался бы гораздо выше. Это объективно, и любой грамотный специалист вам это подтвердит.

Четыре года всё шло нормально, а потом у ООО «Газпром межрегионгаз Владимир» возникли некие претензии после того, как весной прошлого года было принято решение об увеличении уставной доли ООО «ЭнергоCервис» в ООО «Владимиртеплогаз».

Существенное обстоятельство: до этого момента никаких нареканий к работе ХК «МРГ-Инвест» со стороны учредителей не возникало — наша деятельность оценивалась исключительно положительно и — это было признано всеми — шла на пользу интересам развития компании. Собственно говоря, ради этого и было принято решение о привлечении «МРГ-Инвест» в качестве управляющей компании.

— Однако потом вы решили увеличить свою долю во «Владимиртеплогазе» и получить контроль над всей успешно работающей компанией…

— Кто вам такое сказал? Решение об увеличении уставного капитала было принято исключительно в целях повышения капитализации компании, для обеспечения ее большей устойчивости. Проще говоря, мы могли бы быстрее и легче получать кредиты, что в нашей деятельности довольно важно.

К слову сказать, с такой же инициативой об увеличении уставного капитала ООО «Владимиртеплогаз» могло бы выступить и ООО «Газпром межрегионгаз Владимир», причем с нашей стороны им сразу же поступило такое предложение, которое, к сожалению, осталось без внимания. Если бы наше предложение было принято, распределение долей осталось бы прежним, а «Владимиртеплогаз» смог бы существенно укрепить свои позиции. То есть, был шанс добиться повышения эффективности работы компании и увеличения прибыли, но новое руководство «Газпром межрегионгаз Владимир» на это не пошло.

С нашей стороны компании «Газпром межрегионгаз Владимир» поступило разумное и логичное предложение — стать единственным учредителем «Владимиртеплогаза», вернув нам изначально вложенные средства в размере нашей доли участия в уставном капитале. Мы изначально заняли открытую и понятную позицию: если наша деятельность в чем-то не устраивает — либо озвучьте свои претензии, чтобы мы смогли наладить нормальную работу, либо управляйте самостоятельно, чтобы не было никаких разногласий и упреков.

В «Газпром межрегионгаз Владимир» отказались от любых цивилизованных деловых мер разрешения противоречий, затеяв взамен судебную тяжбу. Как результат, на компанию «Владимиртеплогаз» судом были наложены ограничительные меры, запрещающие совершение хозяйственных сделок. Хочу уточнить, чтобы было четкое понимание: в ситуации, когда надо готовиться к отопительному сезону, вести непрерывную экономическую деятельность и обеспечивать ежедневную поставку теплового ресурса, нам, фактически, запретили этим заниматься. Причем сделал это один из учредителей компании.

В этих условиях нами было принято решение о прекращении сотрудничества с ООО «Газпром межрегионгаз Владимир». Мы посчитали, что деловые взаимоотношения невозможны в ситуации, когда один партнер не доверяет другому и, по сути, вредит совместной деятельности.

При этом мы предприняли все возможные меры, чтобы урегулировать конфликт и не допустить любых негативных последствий — в первую очередь, для потребителей. И нам это удалось. Это самое важное в данных обстоятельствах.

— И что теперь?

— Как я уже говорил, мы продолжаем работать. По-прежнему занимаемся генерацией тепла, выполняем функции гарантирующего поставщика электроэнергии во Владимирской области, развиваем водоснабжение в Гороховце и Александрове. Словом, нормальная ежедневная работа. Выход из «Владимиртеплогаза» существенно не повлиял на выполнение текущих и перспективных задач. Мы просто скорректировали планы развития.

МЫ РАБОТАЕМ В ДОВОЛЬНО ЖЕСТКИХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ

— Раз уж вы упомянули о своей роли гарантирующего поставщика электроэнергии. Почему говорят о завышенных вами тарифах?

— Изначально нужно понимать — не мы утверждаем тариф. Тариф утверждает администрация области, контроль осуществляет Федеральная служба по тарифам. При этом сам вопрос формирования и утверждения тарифа — очень сложный и ответственный процесс. Он не зависит от наших или чьих-то иных устремлений и желаний: тариф должен быть выверен и экономически обоснован — это данность. Над этим работает множество квалифицированных специалистов — как в энергетических компаниях, так и в органах государственной власти.

Тариф объективно не может быть завышен. Даже если бы у какой-либо энергетической компании возникло желание необоснованно увеличить тариф в свою пользу — это невозможно, всё тщательно и внимательно проверяется и контролируется.

Могу добавить, что у нас даже нет своих приборов учета. Данные для расчета нам предоставляет сетевая компания, и мы никак не можем их исказить.

— Вместе с тем, сейчас ведется расследование, в рамках которого компании «МРГ-Инвест» вменяется получение незаконной прибыли за счет неверно подданных данных, повлекших за собой увеличение тарифа и, по версии следствия, незаконное обогащение. Вы можете это прокомментировать?

— Вся наша деятельность находится в жестких правовых рамках, мы соблюдаем законодательство, существующие правила и нормы. Более того — мы открытая и прозрачная компания, ведущая деятельность в соответствии с мировыми отраслевыми стандартами. Исходя из этого, мы считаем, что возбуждение данного дела было необоснованным и ошибочным, и со своей стороны прилагаем все необходимые усилия, чтобы это доказать.

Причем механизм утверждения тарифа таков, что если бы в какой-то момент выяснилось, что нами была получена сверхприбыль, то на следующий год тариф был бы занижен на ту же самую сумму. Однако этого не произошло, потому что контролирующие органы такой сверхприбыли не обнаружили.

Другой момент, что разобраться в вопросах тарифообразования неспециалистам крайне сложно, потому что это целый комплекс взаимосвязанных и взаимозависящих экономических вопросов, требующих для понимания наличие глубоких специальных знаний. Поэтому у правоохранительных органов и могло возникнуть мнение, что было нарушение законодательства.

В любом случае, мы заинтересованы, чтобы дело было компетентно, обстоятельно и объективно расследовано, что доказало бы нашу непричастность к каким-либо махинациям и злоупотреблениям. Пока же могу сказать лишь одно — никакого незаконного обогащения не было.

— Получается, что вы работаете без прибыли?

— Прибыль есть, но она во многом регулируется существующим тарифом. И если говорить о рынке электроэнергии, стоит понимать, что это очень регламентированный сегмент, и мы работаем в довольно жестких экономических условиях.

Это лишь кажется, что покупать и продавать энергию легко и необычайно прибыльно. На самом деле, это тяжелый труд, требующий высокой квалификации, а также профессиональных знаний и умений. Наша задача — купить оптимальное количество энергии по приемлемой цене, чтобы потом на таких же условиях продать ее потребителям. Если у нас будут неверные расчеты и неправильное планирование, то нам придется или докупать ресурсы по более высокой цене, или продавать излишки по более низкой. Все эти расходы лежат исключительно на нас, так что доходность компании зависит от собственного профессионализма и эффективности работы.

Именно благодаря тому, что у нас хорошо организована и выстроена работа, погрешность при расчетах в нашей компании составляет порядка 2-3%. Это очень хороший показатель, в среднем по рынку он в разы выше. Поэтому мы и являемся успешной и эффективной компанией. Поэтому мы имеем статус «Гарантирующего поставщика» в нашем регионе.

В то же время, нужно отдавать себе отчет, что монополия — это огромная ответственность. Как в экономическом, так и в социальном плане. От наших умелых и грамотных действий зависит наша прибыль, это действительно так. Но есть множество факторов, на которые мы повлиять не можем. Например, неплатежи. Какое-нибудь ООО может накопить миллионные долги за электроэнергию, а потом благополучно обанкротиться, чтобы завтра открыться уже под новой вывеской. Или же муниципальные предприятия, также имеющие серьезные задолженности, но не снижающие потребление электроэнергии.

Хочу напомнить, что за электроэнергию мы платим собственные деньги, которые потом собираем с потребителей. Однако мы оплачиваем ресурсы в полном объеме, а собираемость платежей стопроцентной никогда не бывает. При этом за все годы нашей деятельности к нам не было претензий в отношении полноты и сроков поставки энергоресурсов, а также качества нашей работы. И мы не допускали в зоне своей ответственности никаких срывов или коллапсов из-за несвоевременного или недостаточного обеспечения потребителей электроэнергией. Это обстоятельство я считаю наилучшим показателем как нашей успешной работы, так и нашей ответственности.

КОНФЛИКТА МЕЖДУ МНОЙ И ГУБЕРНАТОРОМ НЕТ

— Давайте в завершении нашей беседы перейдем от общего к частному и поговорим непосредственно о вас. Не так давно в ряде СМИ прошла информация о роскошной вилле на Лазурном берегу Франции, купленной вами, как говорят, на деньги владимирских потребителей энергоресурсов. Это действительно так?

— Дом во Франции есть, но это не какой-то роскошный дворец, а жилой дом. Он куплен на взятый лично мной и моей супругой ипотечный кредит, отдавать который придется еще порядка 20 лет.

И вообще, хочу сказать, что не совсем понимаю, зачем кому-то постоянно нужно придумывать обо мне различные нелепые факты и небылицы — начиная от пресловутой виллы и заканчивая, например, якобы имеющимся у меня бронированным лимузином. Я открыт для общения, все интересующие публичные подробности и факты можно уточнить лично или через пресс-службу. В том случае, когда людей не интересует правдивая информация и достоверные данные, а всего лишь шум и привлечение к себе внимания за чужой счет, иначе как патологией это назвать сложно.

— Вывод денег в оффшорные зоны — тоже одна из «небылиц»?

— Абсолютная небылица. Ни о каком выводе денег речь не идет. Наоборот, мы инвестируем деньги во Владимирскую область, вкладывая значительные средства в модернизацию оборудования, внедрение энергоэффективных технологий, социальную сферу.

Ответственно и категорично заявляю: у меня нет ни одной компании, которая была бы зарегистрирована в оффшорной зоне, так что выводить деньги в оффшор мне просто некуда.

— А откуда взялась сумма в 900 миллионов рублей тех самых «оффшорных капиталов»?

— Сумма как раз реальная. За эти деньги были куплены несколько котельных во Владимирской области, которые сегодня находятся в собственности у компании «ЭнергоСервис». Деньги были перечислены фирме, которая действительно зарегистрирована за рубежом. Предвосхищая возможные вопросы, сразу предупреждаю: ни мне, ни моим родственникам, друзьям или близким эта фирма не принадлежит.

Была заключена сделка, в результате которой мы перечислили деньги, а взамен приобрели котельные, которые сегодня нормально эксплуатируются, мы вкладываем средства в их модернизацию и развитие. Например, только в этом году инвестиции составили более 100 миллионов рублей. На мой взгляд, это не похоже на вывод средств, а напротив, является грамотным долгосрочным инвестиционным вложением в хозяйство родной области.

— Для вас важен факт вложения именно в экономику Владимирского региона?

— Конечно. Для меня в полной мере важен принцип «Где родился, там и пригодился». Я зарабатываю деньги здесь, сюда же их и вкладываю. И, разумеется, хочу, чтобы моя родная Владимирская область активно развивалась, а жизнь людей постоянно и неизменно улучшалась.

— К этому же стремится в своей работе губернатор области Светлана Орлова. Тем не менее, она часто критикует деятельность вашей компании. Каковы причины конфликта между вами и как лично вы относитесь к главе региона?

— Если коротко — я занимаюсь бизнесом, она управляет Владимирской областью. Каждый сосредоточен на своей сфере ответственности.

Конфликта между нами нет. По крайней мере, лично за себя могу сказать, что я всегда уважал власть и ее представителей, поэтому и к Светлане Юрьевне как к избранному губернатору отношусь с уважением, и приветствую все ее начинания и конкретные дела, которые идут на пользу социально-экономическому развитию области.

Что же касается некоторых ее критических высказываний относительно компании «МРГ-Инвест», то, думаю, это эмоциональная оценка на основе субъективной информации, которую ей преподносят в искаженном виде. Полагаю, она способна грамотно и взвешенно во всем разобраться и понять, что мы, как и она, честно и ответственно работаем на своем направлении, так же обеспечивая социальную и экономическую устойчивость Владимирской области.

Кстати, в этом отношении дело не только во мне и наших компаниях. Я искренне считаю, что сегодня, когда мы видим неприкрытую экономическую, политическую и даже военную агрессию в отношении России на мировой арене, наша общая задача — как бизнеса, так и власти — сплотиться, чтобы сообща преодолевать трудности. Иначе мы вольно или невольно будем играть на руку тем, кто хочет нашего поражения на всех значимых направлениях.