Директор фабрики «Ферреро» Штефан Лембке: «Мне нравится смекалка русских»

В августе 2012 года на посту директора фабрики «Ферреро» в Ворше Собинского района немец Штефан Лембке сменил Олега Дерия. До своего приезда во Владимир господин Лембке работал на фабрике «Ферреро» в городе Штадталлендорф (Германия) на различных должностях в производственном отделе и в инженерном бюро. Немецкий топ-менеджер в свое время закончил в Германии университет и стал дипломированным инженером-механиком. Затем получил степень МВА в Италии. В «Ферреро» он с 2006 года. Свободно говорит по-английски и по-итальянски. И русский сейчас тоже учит. Господин Лембке — очень обаятельный человек. Приветливый, сдержанный, скромный. Он искренне недоумевает, чем его персона интересна СМИ, но все же на интервью «ВВ» любезно согласился. — Штефан, вы всегда на фабрике поверх костюма носите белый халат. Почему? Вы же не стоите на линии. — Это традиция «Ферреро». Так принято на наших фабриках во всех странах: Германии, Италии, Бельгии, Франции… Даже если вы не работаете непосредственно на производственной линии, белый халат — это знак, символ того, что вы тоже прямо причастны к производству продуктов питания. Было бы неправильно отделять менеджмент от производства. Нет одного без другого. — Когда начинали карьеру, могли представить, что вас командируют на долгий срок работы в Россию? — Никогда даже не предполагал, что так случится. — И как восприняли? Наверное, сразу вспомнили все стереотипы о России и русских. — В тот момент, когда мне поступило это предложение, о стереотипах некогда было размышлять. Нужно было быстро — за неделю — собраться. А первый раз в России я побывал за пару месяцев до моего назначения директором фабрики в Ворше. Это был рабочий визит, командировка. Что касается того, как воспринял… Это уже не первый мой отъезд на работу за границу. Раньше я работал не только в Германии, но и в Италии, и в США. Так что очередной переезд произошел автоматически. Ну, а затем я обнаружил здесь много параллелей с жизнью в моей родной Германии. На самом деле, не такие уж мы и разные… — Кстати, как вы думаете, почему русские на всех уровнях — от власти до граждан в быту — всегда традиционно хорошо ладят именно с немцами и итальянцами? Вы же сами немец, хорошо знаете итальянцев и — теперь уже — русских. — Очень хороший вопрос. Что касается дружественных отношений с немцами, то здесь, наверное, много общих вещей, связанных с похожими традициями, привычками, темпераментом. Относительно дружбы русских и итальянцев мне судить сложнее. Но, быть может, дело в красоте Италии, в любви к ее искусству и культуре. Честно говоря, до сих пор я об этом не задумывался. Но теперь обязательно подумаю. — Что в нашей российской и, в частности, владимирской реальности вам нравится? — Люди здесь очень дружелюбные. Это на самом деле поражает. Всегда очень позитивный прием. Возможно, конечно, Владимир и Владимирская область чем-то отличаются от других регионов — я ведь немного путешествовал по России. Но в целом мой опыт позитивен — я всегда встречаю к себе очень доброжелательное отношение. — Так может, дело в вас, и это вы замечательный? — (Со смехом. — Прим. авт.) Не берусь об этом судить. Скажу лишь, что за эти два года ни разу в России у меня не было ситуации, когда кто-либо мог быть со мной невежлив или груб. Я вижу только доброе, теплое отношение. И вижу, как при общении люди открываются. Еще мне очень нравится традиция делить вместе трапезу. Люди вместе идут не просто поесть, а посидеть, поговорить… Это и у нас в офисе проявляется. Даже на простое чаепитие люди идут вместе. Желание общаться, быть вместе — это замечательная традиция. Это отличается от моего опыта в других местах. — О достопримечательностях нашего региона знаете? — Да, конечно. По мере возможности стараюсь их увидеть. Например, в Ночь музеев в мае обошел несколько музеев во Владимире. Соборы посещал. В Суздале побывал, хотя жаль, что это была очень короткая поездка. — Я вернусь к стереотипам. Понятно, что давно уже никто в Европе не думает, что у нас тут медведи по улицам ходят. Но были ли у вас какие-то предубеждения до переезда в нашу область, которые затем были развеяны? — Пожалуй, у меня был только один такой стереотип: что русские очень серьезные, слишком сосредоточенные, суровые. А на самом деле, оказавшись здесь, очень быстро понимаешь, что люди повсюду хорошие, интересные, умеющие радоваться, с нормальными человеческими желаниями. Такими же, какие есть у жителей любой страны: иметь хорошую работу, интересную социальную жизнь, крепкую семью. В конечном счете люди везде одинаковые. Только обстоятельства у них порой различаются. — А стереотип, что русские ленивы? — Я бы не назвал русских ленивыми. Тут другое. Русские очень смышленые. Они часто находят способы добиться тех же результатов с меньшими трудозатратами. Но что плохого в такой смекалке? На фабрике я ленивых не вижу. Наоборот, все очень старательные, ответственные и сообразительные. — Вы руководите предприятием, продукцию которого не стыдно рекламировать. Вам важно, что вы производите? — Конечно. В «Ферреро» вообще сложилась особая культура, которой не встретишь в других транснациональных компаниях. Мне она нравится. Если вы присоединяетесь к компании — эта культура вас поглощает. Вы становитесь глубоким приверженцем «Ферреро». В компании все построено вокруг продукта и вокруг людей, которые его производят. Это очень правильное отношение. Именно благодаря такому отношению появляется продукция, о которой нравится рассказывать. — Вы верно заметили про особую культуру. Я не знаю другой компании, которая была бы так сосредоточена на благотворительности: поддерживать детский спорт, платить за лечение сотрудников, строить фабрики в наименее благополучных регионах мира, чтобы у местных жителей была работа… Все это как-то не по-капиталистически. — Такова философия, заложенная Микеле Ферреро: «Работать, Создавать, Дарить». В этих словах — основополагающие ценности компании и Фонда Ferrero. Для нашей компании безусловный приоритет — реальные действия. На убеждении «быть, а не казаться» строится наша каждодневная работа. — Большей части бизнеса такой подход чужд. — Возможно. И тем ценнее для каждого из нас принципы и подходы семьи Ферреро. Тот факт, что это семейная компания, серьезно облегчает возможности для реализации социальных проектов. — Если повернуть время вспять — сделали бы что-то в жизни по-другому? — Это вопрос, который я сам себе иногда задаю. Когда в юности думаешь о будущем, то все четко планируешь. Но в реальности многое случается совсем не по нашим планам. Невозможно все спланировать. Может, это и хорошо. Но как директор фабрики, я предпочитаю обходиться без сюрпризов. А вот в личной жизни я бы был плохим директором. В жизни я люблю сюрпризы. В разумных пределах. Даже когда в отпуск еду, планов не строю. Все решаю на месте спонтанно. Такой вот баланс — с хорошо расписанной, распланированной жизнью на предприятии. — Штефан, у людей разное понимание ценности денег. Для одного 10 тысяч рублей — большая сумма, а для другого всех денег мира мало. Представьте себе сумму, которую лично вы считаете огромной. Представьте, что она на вас «свалилась». Что будете делать? — Деньги можно потратить разными способами. Их можно вложить в инвестиции. Пожертвовать. Просто потратить. Вариантов много. Но главное — быть счастливым человеком. Делать то, что тебе нравится, то, чему хотелось бы посвятить жизнь. Я бы, наверное, все же старался, чтобы моя нормальная жизнь продолжалась. Важно сохранять связь с землей, с реальностью, с тем, что составляет твою личность. Не забывать о том, что в жизни действительно имеет значение. Для того чтобы остаться собой, не нужна колоссальная сумма денег. — Чем любите заниматься вне работы? — Тем, на что в последний период не хватает времени, к сожалению. Спортом. Гулять в лесу люблю. Во Владимирской области много лесов — и тут важно не заблудиться. — Если бы вдруг понадобилось отправиться на необитаемый остров, что бы с собой взяли? — Помимо баночки «Нутеллы»? Ну, надо смотреть, что я там смогу найти непосредственно на месте. Когда мне неожиданно предложили работать в России, я поехал с мыслями — разберусь, приспособлюсь на месте. Так что в любом случае приспособлюсь. Я все стараюсь воспринимать в позитивном ключе. Каким бы ни был этот остров, что-то полезное я там точно найду. — Вы голос никогда не повышаете? — Ну, иногда сержусь. Меня серьезно сердит одна вещь — когда люди ведут себя вызывающе и недобросовестно. Когда обвиняют других, чтобы скрыть свои просчеты или свою ложь. Это не касается ситуаций, когда люди ошибаются. Ошибки может сделать каждый. Возмущает именно недобросовестность. «ВВ» благодарят директора по связям с общественностью ЗАО «Ферреро-Руссия» Марину Татарскую за организацию этого интервью.