По мнению эксперта: после опыта работы на удаленке — будущее за гибридными форматами работы

Глобальная пандемия вынудила работодателей перестраиваться на новый формат. Сам фактор этого вынужденного перехода повлек за собой довольно резкую смену управленческих парадигм, что не могло не вывести из зоны комфорта большую часть руководителей. При этом многие за эти три года так и не перестроились вполне и продолжают настаивать на том, что эффективное управление командами возможно только в случае, когда сотрудники находятся в прямом доступе».

Кроме управленческих вопросов, встали вопросы контроля и трансформации корпоративных культур, так как начали теряться связи между командами, наработанные за долгие годы. Многие сотрудники и сами изъявляют желание возвратиться в офис: кому-то не хватает социализации, а кто-то столкнулся на удаленке с проблемой глубочайшей депрессии.

По мнению эксперта, это, однако, не означает, что удаленная работа несет только риски. Многим компаниям удалось найти баланс и эффективные подходы в работе с этим форматом. Они смогли существенно сократить затраты на офисное пространство и аренду, расходы на ИТ-инфраструктуру, оптимизировать фонд оплаты труда за счет привлечения сотрудников из регионов. В моменты достаточно чувствительной миграции трудоспособного населения в 2022 году такие компании смогли гибко перестроиться и не потерять ключевых сотрудников. Плюсы от такого формата, конечно, есть, и они далеко не эфемерные, другой вопрос, что всегда нужна «золотая середина» — именно поэтому многие компании сейчас балансируют за счет применения гибридных форматов работы.