Смог ли владимирский бизнес приспособиться к работе в условиях санкций из-за спецоперации на Украине?

Вице-губернатор Александр Ремига заявил, что в условиях санкций многие владимирские компании ускорили реализацию инвестпроектов, что позволило внедрить собственные наработки в рамках импортозамещения продукции ушедших с рынка западных компаний.

Несмотря на сложную экономическую ситуацию в стране, за первое полугодие на предприятиях Владимирской области объем инвестиций в основной капитал составил 160% — это самый высокий показатель за все время. Дело в том, что многие производства в условиях санкций ускорили часть инвестиционных процессов и программ, закупились оборудованием и сырьем в первом полугодии, — сообщил вице-губернатор Владимирской области Александр Ремига. Однако при существующих темпах инфляции — сейчас она составляет около 12% — доля инвестиций на предприятиях Владимирской области практически не увеличилась по сравнению с предыдущим годом.

Многие компании, устойчивые в своих отраслях, после ухода западных компаний с российского рынка, начали занимать освободившиеся ниши. По данным Ремиги, многие предприятия имели исследовательские наработки, которые не могли внедрить в условиях конкуренции с западными компаниями, поскольку эти технологии раньше не были рентабельными. В итоге по некоторым направлениям владимирские предприятия добились полного замкнутого производственного цикла.

Среди таких производств — компания «ТехноФрост» в Киржаче, которая выпускает холодильное оборудование: предприятие по собственным наработкам стало выпускать змеевики для своей техники, которые раньше закупали в Европе, их производство в России было нерентабельным. Та же ситуация и с мебельными предприятиями Владимирской области.

«Первое полугодие было напряженным, но только из-за неопределенности, было много задач, много векторов с точки зрения импорта, экспорта, поставки оборудования, сырья, материалов, инструментов. Все это приходилось регулировать в ручном режиме в большинстве случаев, но бизнесу это удалось. Мы координировали предприятия по отраслевому принципу и координировали межотраслевое взаимодействие, предоставляли возможность покоммуницировать с представителями восточных стран, в том числе, с Китаем. Это дало свои результаты. Иногда не надо выдумывать сложные схемы, а нужно знать, кому задать вопрос.

Китайские партнеры помогли отладить взаимодействие по закупке оборудования, инструментов, сырья, отладить логистику, взаимодействие с банковским сектором — не просто переход на расчёт в другой валюте, но и в другие банки.

Мы считаем, что эта коммуникация сработала, прошли практически без потерь среди компаний, которые работали на экспорт в Европу — они смогли переориентироваться на экспорт на Азию, Южную Америку, Ближний Восток.

Есть сложности с долгосрочными контрактами, в которых застряла европейская сторона, поскольку есть действующие контракты, которые должны обеспечить. Ежемоментно по велению политиков бизнес не остановить. Ключевой посыл, характерный для нашего региона — любые сложности наших предпринимателей подталкивают к активным действиям. Все, что было запущено в этом году, реализовано успешно», — подчеркнул вице-губернатор.

Александр Ремига отметил, что в регионе крайне низкая кооперация внутри бизнес-сообщества. Эта проблема не нова — о том, что в разных районах области или даже внутри одного муниципалитета предприятия не взаимодействуют между собой и не знают, что производят у них под боком, — говорила еще губернатор Светлана Орлова.

«Хорошая иллюстрация, когда сидим на совещании и выступает одна компания, а другая следом говорит: вы разве производите эти детали и элементы? А они находятся внутри одного района — и друг о друге просто не знали про всю наборную линейку, что компания может производить.

У нас хороший потенциал, много устойчивых предприятий с точки зрения оптимизации затрат на основные элементы или выпуск отдельного изделия — даже внутри региона иногда находим потенциал. Поэтому кооперация первостепенна», — привел пример Ремига.