Создается впечатление, что масштабный кризис, который только начинается, не касается Владимирской области

Правильно выбранная антикризисная стратегия — это не тушение уже возникших пожаров, а создание программ противодействия отрицательным трендам и смягчение последствий, прогнозируемых в будущем.

Поводом для написания этой статьи явился появившийся неделю назад документ под громким названием «Инвестиционная декларация Владимирской области».

Нет-нет, не спешите найти и прочитать его. Ничего с точки зрения экономического содержания в виде отличительных конкурентных преимуществ региона (по сравнению хотя бы с нашими соседями) или анализа причин, сдерживающих инвестиционные процессы, вы там не найдете. Бумага составлена казённым языком и в плановом порядке подписана врио губернатора.

Смущает другое. А именно: сложившийся ситуация и её интерпретация лицами, ответственных за социально-экономическое положение области.

Создается впечатление, что масштабный (мировой) кризис, беспрецедентные санкции в отношении России и их последствия, которые только-только начинаются, не касаются Владимирской области.

Центральными для прессы темами «экономической» жизни региона остаются владимирские автобусы, делёж дорожных денег и чиновничьи дрязги.

А где статистика и прогнозы сокращения экспорта, импорта, работы реального сектора экономики региона? Как это повлияло и повлияет на снижение доходов и запасов населения, покупательной способности, снижение деловой активности и рецессии, роста безработицы, увеличения и без того астрономической суммы потребительских кредитов и её просроченной части? Насколько могут сократиться федеральные бюджетные вливания, и какие компенсаторные механизмы в таких ситуация предусмотрены, готовы ли структурные подразделения региональной и муниципальной власти к подобным вызовам и изменениям в долгосрочной перспективе? Как вы понимаете, подобный список из самых актуальных и интересующих вопросов, а главное — затрагивающих непосредственно абсолютное большинство жителей Владимирской области, можно продолжать бесконечно долго.

Очень хочу надеется, что в наших структурах власти, бизнеса и гражданского общества еще остались специалисты в области экономики, способные смоделировать актуальную повестку и программу действий, адекватную возникшим крайне серьёзным угрозам и проблемам долгосрочного характера.

Во всяком случае, этой статьей намереваюсь открыть дискуссию по глобальной теме кризиса и антикризисных предложений и программ региона.

Собственно говоря, идея создания именно антикризисного меморандума (лат. memorandum — то, о чём нужно помнить), публичного документа с изложением взглядов на какой-либо вопрос, возникла (не только у меня) вместе с ощущением и пониманием реальности и серьезности этого самого кризиса и его последствий на весьма длительный срок.

Для тех, кто предпочитает обсуждать только «хорошие» новости и начинать действовать, только когда нужно «тушить пожары» и «искать виноватых», это точно не подойдет. Хорошего дня тебе, товарищ, это повестка точно не для тебя, займись своими повседневными «более важными» делами.

Занимаясь вопросами экономики, преимущественно антикризисного характера на крупнейших предприятиях и проектах СНГ вот уже 27 лет, позволю сегодня сформулировать сегодня три базовых принципа понимания кризиса и три критических ошибки при разработке антикризисных программ.

Принцип первый — кризис, только тогда кризис, если он рассматривается и понимается как четко обозначенные (системные) угрозы (тренды), несущие самые серьезные последствия и негативные изменения в социально-экономической жизни региона. Именно «самые», то есть ведущие к разрушительным, фатальным последствиям, если ничего не предпринимать и не воспрепятствовать.

Принцип второй — кризис следует понимать не с оценки того, что происходит сейчас, а с точки зрения того, что может произойти в будущем. Именно поэтому правильно выбранная антикризисная стратегия — это не тушение пожаров, а создание программ противодействия отрицательным трендам и смягчение последствий, прогнозируемых в будущем.

Принцип третий — суть антикризисных мероприятий и программ отражается в приоритетном порядке именно этих конкретно сформулированных угроз.

Именно поэтому антикризисные программы построены на мобилизационных моделях, привязанных прежде всего к угрозам (как экономическим процессам) на их период действия.

Попробую на конкретном и очень упрощённом примере объяснить, как эти принципы работают в реальности.

Представим себе ситуацию, что ваш работодатель объявил о закрытии предприятия и сокращении вашего рабочего места. Если заработок был единственный в вашей семье, это грозит очень большими и серьёзными последствиями для решения вопросов жизнеобеспечения (питания, квартплаты и коммунальных услуг, лекарства). Пока, на сегодня, все еще нормально, возможно, даже есть небольшие накопления, но вы понимаете, если не решить вопрос с работой, то через некоторое время он может обернуться непоправимыми последствиями. Ну и, конечно же, все платежи, связанные с сервисом и комфортом (отдых, покупка дорогостоящих вещей) откладываются на определенный срок.

В макроэкономике терминология и механизмы сложнее, но принципы остаются теми же.

Вернемся же к нашей ситуации, и рассмотрим три типичные ошибки в построении мобилизационной модели экономики.

Самая частая ошибка в кризисный период — ожидание. Ждать пока «все утрясется и закончится», ждать пока «сверху будут приняты кардинальные решения и указания», ждать, когда «ситуация сама подскажет».

Природа таких состояний — это отсутствие должных компетенций и знаний в кризисной экономике и/или элементарная перестраховка с целью избежания ответственности.

Вторая ошибка — это избегание рассматривать самые неблагоприятные сценарии, с чего собственно и начинается работа по созданию мобилизационной модели экономики региона.

Третья ошибка — это формальный подход к решению кризисных ситуаций и последствий. Это, говоря простым языком, то самое «экономическое многообразие», что может предложить сегодня бюрократия: бесконечные совещания и конференции с «важными чиновниками» во главе стола, затыкание дыр в виде небольших финансовых подачек (помощи), низкоэффективные «льготы и преференции», каждая из них начинается с условий и требований, которые в большинстве случаев не имеет смысла выполнять, или еще банальнее сказать, бездействие.

Посмотрим, хватит ли сегодня нашим региональным лидерам проницательности и решимости сформулировать актуальную повестку по кризисной ситуации региона и привлечь компетентных, свежих специалистов для реализации антикризисного меморандума?

По моему мнению, времени на это почти не осталось, социально-экономические последствия допущенных ошибок могут быть крайне негативны и разрушительны для региона.

Думаю, на этом моменте можно подвести условную черту, чтобы читатели сами сделали выводы и сформулировали вопросы к тем людям, от которых сегодня зависит их работа, экономика и жизнь каждого города, района, всего региона. От себя пожелаю всем здравомыслия и смелости в принятии важнейших решений в такое непростое время.