Уходить надо красиво. Поможет ли отставка руководителя губернаторскому ТВ?

Медиа-менеджер Андрей Ратников считает некрасивой борьбу Александра Орлова за должность руководителя «Губернии 33» и надеется, что новая команда спасет губернаторское телевидение от забвения.

Скандальное увольнение генерального директора государственной телерадиокомпании «Губерния 33» Александра Орлова и его попытка через суд восстановиться в должности и получить компенсацию за вынужденные прогулы вызывает интерес не только в профессиональном медиа-сообществе.

«Губерния 33» финансируется из бюджета Владимирской области. На содержание губернаторского ТВ каждый год из наших налогов тратят десятки миллионов рублей. Увольнение генерального директора и главного редактора Орлова не поставило точку на этих расходах. Напротив, губернатор Владимир Сипягин назначил себе нового советника Елену Ульянову, которая обещает переформатировать «Губернию 33» за счет покупки нового оборудования.

Насколько оправданы такие расходы? Нужно ли губернаторское телевидение? Как оно создавалось? Правильно ли делает бывший руководитель телерадиокомпании, пытаясь оспорить свое увольнение и получить денежную компенсацию?

На эти и другие вопросы захотел ответить человек, который, можно сказать, стоял у истоков губернаторского телевидения и спас его от приватизации.

Сейчас Андрей Ратников предприниматель в сфере привлечения инвестиций и бизнес-образования. Но с сентября 2012 года по август 2013 года был генеральным директором Владимирской радиовещательной компании, которая была прародителем «Губернии 33», с момента основания «Губернии 33» Ратников почти год был ее исполнительным директором.

Интервью записано по телефону.

ОГОВОРКА № 1

В журналистском сообществе есть негласное правило о некоей журналистской солидарности. Это правило означает, что в разных ситуациях, какими бы они ни были, коллеги, обычно, друг друга поддерживают. Потому что в журналистской профессии и так очень много угроз и вызовов и со стороны власти, и со стороны бизнеса, чтобы коллеги еще как-то критиковали и противодействовали.

Я это правило знаю. Но формально я журналистикой не занимаюсь с начала 2017 года. Хотя достаточно много журналистике посвятил — с 2004 года, когда стал работать корреспондентом на Вязниковском ТВ, а заканчивал карьеру в АБИ-медиа, где возглавлял департамент интернет-СМИ.

Тем не менее бывают такие ситуации, которые выглядят немножко странно. И в этих ситуациях, я считаю, что профессиональная солидарность уходит на второй план, и имеет смысл сказать какие-то важные вещи.

ОГОВОРКА № 2

Все, что я скажу, это будет моя субъективная точка зрения. Я никоим образом не хочу претендовать на истину. Более того. Я даже буду искренне рад, если я в каких-то вещах буду полностью неправ.

ЦЕНА ВОПРОСА

Свои трудовые права отстаивать, естественно, нужно. Лично меня всегда переполняет чувство радости, когда люди в разных сферах отстаивают свои права. Это здоров.

Однако первое, что смущает в истории с увольнением гендиректора и главного редактора «Губернии 33» Александра Орлова, то что он делает акцент сумму компенсации. 200 тысяч рублей, которые равны его 3-месячной зарплате, эта сумма, которая для жителей Владимирской области звучит несколько некомфортно.

Мне интересно посмотреть, как информацию о такой компенсации воспринимает какой-нибудь налогоплательщик из Меленок, или какой-нибудь рабочий, который работает на вредном производстве в Вязниках или в Киржаче, владимирский пенсионер, который живет на пенсию в 9 тысяч. Что они могут сказать Александру Орлову? Что они чувствуют, когда узнают, что главный редактор бюджетного СМИ говорит, что ему нужно 200 тысяч, потому что он закредитован и ему нужно воспитывать детей.

Закредитованы все, но немножко странно слышать публично такой плач, что мне нужно кормить детей, я закредитован, дайте мне 200 тысяч.

КТО ПОСТРОИЛ «ГУБЕРНИЮ 33»?

Немножко странно слышать, когда Орлов публично говорит, что я все построил и я все создал. Как минимум в ситуации, когда создается какой-то проект, речь должна идти о команде. Один человек никогда ничего не строит и не создает, каким бы проект ни был. Даже семья создается двумя людьми. А Орлов говорит, что я создавал, я строил. Это не так. Как минимум — команда.

Более того, команда, которая работала до тебя и которая выгребла огромную массу дерьма, о котором ты просто не догадываешься ли просто не хочешь этого замечать. Товарищ Орлов пришел не на пустое поле, как пришел я в 2012 году, или Гущенко в 2013 году, или Пенская в 2014 году.

Орлов пришел на готовую телевизионную студию — на готовое железо, на готовую обертку, когда уже были смонтированы имиджевые материалы, стилистика разработана. Уже была разработана и утверждена губернатором Орловой программа финансирования государственной телерадиокомпании «Губерния 33» на 3 года вперед. Уже фактически был сформирован коллектив, по крайней мере, ключевые должности точно были определены. Уже все было готово — были деньги, материально-техническая база и костяк коллектива.

Да, 4 года работы Александра Орлова — это большой срок. Колоссальная работа была проделана. Но мне странно слышать утверждения — я это все построил.

ГУБЕРНАТОР НЕ ТОГО КАЛИБРА

На мой взгляд, нельзя защищать свои позиции за счет принижения других. У Александра Орлова это прослеживается. В частности, он очень нелестно отзывается о новом губернаторе. То губернатор у него не того калибра, то он встретиться с ним не может. Здесь уж либо крест снимите, либо штаны наденьте. Либо переживать, что встретиться с губернатором не получается, либо губернатор все-таки не того калибра. Но тогда с ним и встречаться смысла нет, наверное. А если встречаться, то зачем это делать с человеком не того калибра. Это дуальность выглядит немножко странно.

ПРЕЕМНИК НЕ УСТРАИВАЕТ

Я не знаю, знаком ли господин Орлов лично с советником губернатора Еленой Ульяновой, которой поручили переформатировать «Губернию 33». Я с ней лично тоже незнаком, но мы знакомы заочно. Елена Ульянова возглавляла 6 канал в 2012-2013 годах. Это был канал, который очень здорово противодействовал губернатору Николаю Виноградову. И они очень стремительно развивались. Они как раз купили тогда новую студию, купили новое оборудование, упаковались очень классно.

Несмотря на то, что они были тогда нашими оппонентами, мы им очень завидовали. Потому что они были классными, они были вкусными, их смотрели. Более того, когда в 2012 году была презентация новой студии 6 канала, туда приехала председатель комитета общественных связей и СМИ Лариса Михеева, которая была их идеологическим противником.

И то, что Ульянова сделала в Астрахани… Я не знаю, о каких ужасных последствия работы Ульяновой в Астрахани говорит Александр Орлов, но астраханский канал был создан в кратчайшие сроки, он был классно упакован. И даже некоторые журналисты из Владимира уехали туда работать. Правда, потом вернулись.

Люди, которые делают какие-то стартапы или делают какой-то резкий рывок, они, как правило, такого склада, как Ульянова. Они не могут и рывок делать и работать 4 года на одном месте и бить себя в грудь, что я это сделал.

Это разные типажи людей. Зачем и почему Орлов говорит негативные вещи про Елену Ульянову для меня не совсем понятно. Какие-то гипотезы он строит, что она будет советником губернатора на безвозмездной основе… Слушайте, но это совсем другая история, которую точно не Орлову обсуждать. А профессиональные качества Ульяновой, с моей точки зрения, являются не такими, как их себе представляет Александр Орлов.

МОДЕЛЬ ТЕЛЕВИДЕНИЯ

Александр Орлов говорит о некоей традиционной модели телевидения, которую якобы сейчас будет насаждать Елена Ульянова. Он говорит, что она будет закупать контент, что она что-то отдает на аутсорс. Орлов по этому поводу говорит, мне страшно. Конечно, страшно, Александр Владимирович.

Дело в том, что разные есть подходы к строительству телевидения. И нет такого подхода, который можно назвать правильным. Если какой-то подход не совпадает с вашей точкой зрения, это не значит, что он неправильный.

Орлов говорит о построении новой командой «Губернии 33» некоей традиционно-консервативной модели. Однако, с моей точки зрения, именно Александр Орлов и пытался продвигать эту традиционную и консервативную модель телевидения. Что-то я не видел каких-то инновационных подходов у Александра Орлова в строительстве телевидения. Я не видел крена в интернет, я не видел классного сайта, я не видел какого-то движения в сторону телеграм-каналов, ютуб-канала. Я не видел построение удобосмотримого контента для интернета. Мне представляется, что традиционная модель как раз насаждалась и продвигалась все 4 года господином Орловым.

ВЫГОДА АУТСОРСИНГА

Орлов переживает, что часть продукта новое руководство «Губернии 33» собирается отдать на аутсорс, где же на это взять деньги. Александр Владимирович, вы, наверное, плохо знакомы с экономикой. Потому что, когда мы что-то отдаем на аутсорс, мы экономим деньги, экономим на затратах, а не тратим деньги.

РЕЙТИНГИ

Конечно, классно, что «Губерния 33» попала в ТОП «Медиалогии» по регионам. Этого раньше не было. Безусловно, это достижение, достигнутое при Орлове. Но само телевидение осталось блеклым и тусклым. И по моим ощущениям, возможно они ошибочные, смотрибельности, рейтингов, популярности «Губерния 33» так и не завоевала, несмотря на огромное финансирование, которое мы выбили в 2012-2013 годах. Повторюсь, что все это финансирование было утверждено задолго до того, как Орлов стал генеральным директором и главным редактором.

ШОК

Орлов и его команда никогда не работали в кризисных условиях. Они работали либо на должностях рядовых исполнителей, либо работали в традиционном вялотекущем ритме. Поэтому для них оказаться в кризисных и очень жестких условиях было неким шоком. И то, что они прошли через этот шок, якобы теперь им дает право считать себя некими героями, сделавшими большое дело. Но, слушайте, ребята, это правила игры такие, это среда такая.

И когда мы с Сашей Орловым сидели в кафе до того, как его назначили, он советовался со мной — идти ему или нет, я ему сказал, что ситуация очень сложная, и предпосылок, что она поменяется, нет. Он сказал, ну хорошо, я подумаю. Он подумал и принял решение идти. Поэтому все понимали правила игры. Но, видимо, Александр Орлов оказался не того склада человек. И видимо, ситуация для него оказалась сложнее, чем он ее себе представлял.

УХОДИТЬ НАДО КРАСИВО

В любой ситуации, связанной с уходом, особенно с руководящей позиции, особенно с государственной, очень важно сохранять лицо. Этот навык сохранять лицо очень тяжелый. Но как бы ни было, как бы ты ни знал, как обстоит ситуация на самом деле, и как это представляется публике, нужно лицо сохранять. Уходить без шума и без пафоса даже, если ты знаешь, что прав, а твои гонители неправы. Но нужно уметь сдержать в себе эти волнения и уйти хорошо, уйти красиво.

Я попытался вспомнить, как уходили люди с государственных или муниципальных должностей во владимирском медиа-пространстве. Кто помнит, как уходила Пенская, как уходил Карпилович (мой предшественник на Владимирской радиовещательной компании), как уходил Фокин с главреда «Владимирских ведомостей», как уходила Рита Шляхова с должности руководителя комитета общественных связей и СМИ администрации Владимирской области, как уходил Игорь Ефремов тоже с должности главного редактора «Владимирских ведомостей»?

Я почему-то не помню каких-то скандалов. Связанных с уходом этих людей. И чтобы эти отставки муссировались так публично. И чтобы эти люди, когда уходили, говорили о том, что им нужно 200 тысяч на кредиты и на воспитание детей. Такого, когда уходили эти люди, не было. Эти люди ушли, сохранив лицо.

ВСЁ РЕШИТ СУД

При любом решении суда, занимая такую позицию, Орлов проиграл. Понятно, что он проиграл, если суд откажет в удовлетворении его иска. Он не сможет сохранить лицо. И запись об увольнении за два выговора в трудовой книжке останется. И весь это публичный балаган, который он устроил, останется.

Но даже, если суд встанет на его сторону и обяжет выплатить ему компенсацию, то я надеюсь, что эти деньги принесут Александру Владимировичу счастье и удовольствие. Но я надеюсь, что, получая эти 200 тысяч, он будет думать о своих коллегах, которые остаются работать в компании «Губерния 33», потому что компенсацию ему будут выплачивать из денег его коллег. И еще надеюсь, что он будет думать о пенсионерах в Меленковском, Вязинковском, Гороховецком или Киржачском районах, на налоги которых финансируется государственная телерадиокомпания «Губерния 33».

Кстати, посмотрел специально московские зарплаты. Машинист метрополитена в Москве, который перевозит за смену 10 тысяч человек, отвечая за их безопасность, получает 60 тысяч рублей. За то, что перевозит количество людей, которое больше, чем аудитория «Губернии 33».

НАДО ЛИ ТРАТИТЬ МИЛЛИОНЫ НА ГУБЕРНАТОРСКОЕ ТВ?

Когда мы в 2012 году эту историю начинали делать, была политическая и экономическая неопределенность. Не все об этом знают, но когда я пришел в сентябре 2012 года, телерадиокомпания уже частично была продана структурам близким к местному олигарху Александру Филиппову. 15% было продано летом 2012 года. Лоббировал тогда эту продажу Александр Карпилович. Я об этом узнал в октябре 2012 года. И была программа дальней приватизации еще 30-40% телерадиокомпании. Если бы программа этой приватизации была реализована, то компания полностью оказалась бы под контролем Александра Филиппова.

Наша задача была в том, чтобы не допустить такой приватизации, потому что мы считали тогда, что создание губернаторского областного телевидения — это задача государственной важности. Потому что ВГТРК — это централизованная из Москвы структура. И если завтра ВГТРК приходит из федерального центра команда «мочить» губернатора Сипягина, то местные журналисты выполняют это поручение. А свое губернаторское телевидение — это свое телевидение.

И я рад, что в 2012 году, находясь в жестких условиях, мы не допустили приватизации губернаторской телерадиокомпании. Если бы была приватизация, то никакой бы «Губернии 33» в 2014 году не было бы. Все бы ушло вместе с лицензиями. Более того, ко мне уже приходили люди, которые говорили, что они от Филиппова, и изымали всю бухгалтерию.

Губернатор Виноградов тогда занял нейтральную позицию. Я сейчас уже могу об этом рассказать. На закрытом совещании губернатор Виноградов говорил: «Где я найду 33 миллионов, которые вы хотите в год на телевидение? Откуда я их должен взять? Я их должен с сельского хозяйства снять, или со школ, или с медицины? А тут частный инвестор, который готов вкладывать деньги. И может быть, имеет смысл…».

Я считаю, что губернаторское телевидение во Владимирской области нужно. Но другое дело — какое качество этого телевидения. В таком виде, в каком оно пребывает сейчас, наверное, не нужно. Но если попытаться построить его по другой модели, если сделать его не, как Орлов говорит, традиционным, а инновационным, с проникновением в интернет и социальные сети, с сокращением до минимума затрат, чтобы это было современной альтернативой ВГТРК, то тогда, конечно, такое губернаторское телевидение нужно.