«Не было задачи, так скажем, убивать газету. Газета должна остаться»

Главный редактор газеты «Владимирские ведомости» Юлия Гущина — о первых шагах в журналистике, опыте издательского дома «Коммерсантъ» и будущем государственного медиа Владимирской области.

Юлия Гущина два месяца возглавляет «Владимирские ведомости». Она не совсем типичный главный редактор. Гущина никогда не работала в медиа и у нее в портфолио нет ни одного журналистского текста. После университета она преподавала математику и информатику в школе № 25 города Владимира. Спустя 6 лет она занялась образовательными проектами в частной фирме, откуда перешла в Законодательное Собрание Владимирской области — налаживать взаимоотношения с общественными организациями. До назначения во «Владимирские ведомости» Гущина неполный год руководила муниципальной школой в Собинке.

Но и «Владимирские ведомости» — не только газета. Это целое государственное автономное учреждение, где на 15 сотрудников редакции приходится примерно 30 человек вспомогательного персонала: бухгалтеры, юристы, рекруты, сейлзы и другие. Так что главный редактор «Владимирских ведомостей» — это медиаменеджер, чья основная задача сделать так, чтобы редакция занималась своим делом и не отвлекалась на внешние раздражители. Просто в документах кто-то неаккуратно назвал руководителя учреждения «главным редактором».

Зебра ТВ встретилась с Юлией Гущиной, чтобы понять, насколько случайным было её назначение в апреле 2019 года и как она выстраивает работу в совершенно новой для себя сфере деятельности.

ПУТЬ ИЗ ПЕДАГОГОВ В «ВЕДОМОСТИ»

Вы строили свою карьеру в сфере образования, а потом резко поменяли сферу деятельности и возглавили отдел по связям с общественным организациями Законодательного Собрания Владимирской области. Что это была за работа?

В мой функционал входила работа по взаимодействию с общественными организациями, которых у нас очень много в регионе, где-то порядка 1,5 тысячи, сейчас, может быть, уже больше, могу в цифре ошибиться. Понятно, что не все так активно функционируют, но самые основные, то есть «Союз пенсионеров», «Союз женщин», различные молодежные организации, волонтеры.

Мы оказывали содействие Общественной палате в плане организации мероприятий, взаимодействия с органами власти, реализации различных проектов. В ведении моего отдела находилась Молодежная дума и, так скажем, мое детище, мой проект, который я реализовывала по задаче [председателя Законодательного Собрания] Владимира Николаевича Киселева — Совет молодых депутатов. Возобновили работу Российской муниципальной академии, в рамках которой появился проект «Школа юного законотворца», сейчас уже достаточно большой.

Как руководитель отдела я распределяла обязанности между сотрудниками, определяла, кто и чем занимается. Естественно, если ты работаешь в такой структуре, как Законодательное Собрание, то и вся команда должна работать на, так скажем, положительный имидж всего органа власти.

А потом вдруг вы решили вернуться в школу.

Я не планировала никуда уходить из Законодательного Собрания, но мне поступило такое предложение возглавить школу № 1 в Собинке. На тот момент меня пригласила начальник управления образования Собинского района, мы по предыдущей деятельности были знакомы. Так совпало, что Александр Всеволодович Разов, глава района, в силу определенных обстоятельств хотел, чтобы директор был исключительно из города Владимира, обладал определенными качествами.

Предложение мне показалось достаточно интересным, потому что это самая большая школа в районе. Сами понимаете, что руководство таким большим организмом, как школа — это немного другой опыт. Достаточно интересный. Я посчитала, что я справлюсь. И я считаю, что я справилась с той нагрузкой, которая на меня легла на тот период.

Я вообще в школе была с февраля, а официально возглавила её в июле, в середине лета как раз. Много там пришлось сделать. Достаточно сложной была ситуация в плане комфорта учителей, в плане комфорта родителей, детей. На школу писались различного рода жалобы. Проходили бесконечные проверки в связи с деятельностью предыдущего директора, которого в районном управлении образования сняли по соглашению сторон. Достаточно нестабильная была ситуация. Естественно, по итогам проверок был достаточно большой ворох предписаний, которые нужно было устранять. Все было устранено, со всей деятельностью справилась и получила огромный опыт антикризисного менеджера. Сейчас там все хорошо, остаются последние штрихи строительства нового здания на тысячу мест. Оно откроется уже в сентябре.

То есть, организаторский опыт и опыт антикризисного менеджера и определил дальнейшее развитие вашей карьеры. Знаете, в журналистском сообществе региона были, мягко говоря, немало удивлены вашим назначением во «Владимирские ведомости». Как думаете, как вас выбрали на эту должность?

Как меня выбрали, я, наверно, не смогу ответить. Это надо [председателю комитета общественных связей и СМИ администрации Владимирской области] Григорию Викторовичу Белову вопрос задавать, как он выбирал. Я знаю, что кандидаты были еще, но не знаю их имен, не знаю, по каким критериям проходил отбор.

Григорий Викторович просто позвонил мне и сказал, что есть такая вакансия: «Мне кажется, у тебя получится. Не хочешь ли ты попробовать?». Первая моя реакция, конечно, была, как у всей медиасферы региона: «Григорий Викторович, наверно, я как-то далека от этого всего, где журналистика, а где я». На что Григорий Викторович сказал, что он провел большой анализ работы подведомственных [администрации Владимирской области] СМИ, и в настоящий момент требуется не редактор, а антикризисный менеджер, потому что прошли проверки учреждения, и результаты этих проверок, к сожалению, не радуют.

Прямо вот так просто: позвонил и вы согласились? Сколько времени прошло с момента предложения до момента, когда вы впервые переступили порог редакции?

Все произошло очень стремительно на самом деле. Это была пятница. Я на тот момент достаточно продолжительное время болела, наверно, недели три, но все равно ходила на работу — там же стройка, там все встанет. В конце концов я попросила в районном управлении образования дать мне два дня за свой счет. Думала: сейчас хотя бы в четверг и пятницу отлежусь, в субботу и воскресенье приду в себя, а в понедельник на работу.

Когда позвонил Григорий Викторович — это было днем — я буквально сидела под одеялом с кружкой чая и вазочкой меда. Он позвонил, сделал предложение возглавить издание. И я ему сказала: «Подождите. Дайте я до понедельника приду в себя, подумаю». Буквально через пару часов — еще один звонок. Григорий Викторович сказал, что «нечего думать, всех кандидатура устраивает, давай, со среды ты уже не работаешь [в школе]. С Александром Всеволодовичем уже вопрос решили, замена будет найдена». В понедельник после выходных я вышла на работу. Во вторник, наверно, я написала заявление, сказала «спасибо» и «до свидания» коллективу. Все, конечно, были в лёгком шоке. А в среду я уже здесь знакомилась с новым коллективом (если верить официальному телеграм-каналу «Владимирских ведомостей», представление Юлии Гущиной журналистам газеты прошло в четверг 28 марта — прим. ред.).

Представляю, что происходило у вас в голове за эти два часа.

Мне на самом деле сложно ответить, что происходило в эти два часа, потому что человек, когда он с температурой, вообще думает, что это галлюцинация (смеется). Но мыслей было много: справлюсь-не справлюсь. Григорий Викторович [Белов] меня убедил, что с журналистской точки зрения переживать не стоит, есть [заместитель главного редактора] Сергей Вячеславович Мальянов, у которого огромный опыт.

Так в итоге и получилось. Я пока занимаюсь чисто управленческими мероприятиями, а их очень много сейчас. Сергей Вячеславович практически полностью ведет редакторскую работу, сайт взял на себя [руководитель отдела по развитию и продвижению интернет-сайта «Владимирских ведомостей»] Андрей Травников. На самом деле, в этом есть, наверно, секрет успеха, когда работает вся команда, а не один руководитель. В этом смысле во «Владимирских ведомостях» достаточно хорошо налажено взаимодействие. Если кто-то, так скажем, выпадает, то сразу происходит взаимозаменяемость, и работа не прекращается.

ОПТИМИЗИРОВАТЬ ВСЁ, ЧТО ОПТИМИЗИРУЕТСЯ

Вы быстро нашли общий язык с сотрудниками редакции?

Ну, я считаю, что да. Я вообще очень доброжелательная, коммуникабельная, я никого не обижаю (улыбается). Я долго присматриваюсь, ищу к каждому подход. В этом, наверно, плюс педагогического образования и педагогического опыта. И потом журналисты всё-таки люди творческие. Они каждый со своим видением мира. Мне очень не хочется их обижать, поэтому я присматриваюсь к каждому. Смотрю, кто и что хочет, кто как видит, но… Так, наверно, ещё у них надо спрашивать, насколько они меня приняли или не приняли. Может, мне только кажется, что они меня приняли? Хотя они, наверно, психологически были готовы. С января же не было главного редактора, они понимали, что это рано или поздно произойдет.

И все равно, журналисты, наверно, ждали, что придет человек с редакторским опытом.

Да, краем уха это где-то слышала. Сейчас, мне кажется, они уже ко мне присмотрелись. Я даже в редакционную политику уже вношу какие-то коррективы.

Какие?

Я понимаю, что это совсем мелочи для большого серьезного журналиста, но для человека, который не имеет опыта… Я уже поглядываю на заголовки, у меня есть несколько своих заголовков (улыбается). Правки, конечно, исключительно в плане каких-то мелочей, но это яркий акцент, и каждый журналист понимает, что заголовок — половина успеха. То же самое — подпись к фотографии. То есть, если они провальные, то кто-то и в текст не будет смотреть. По ключевым точкам, как это называется, пытаюсь сориентироваться.

Вы говорили, что сосредоточились сейчас на управленческих вещах. В каком состоянии вы приняли «Владимирские ведомости»? Мы сейчас говорим не про газету, а про юридическое лицо, РИГАУ (редакционно-издательское государственное автономное учреждение — прим. ред.).

Те моменты, которые отражены в предписаниях проверяющих органов, они, конечно, заставляют полностью переделывать внутреннюю работу. Положение об оплате труда, штатное расписание — какие-то редакционные моменты я вообще не трогаю. Проверки проходили именно финансовые, и работы по их итогам очень много. Они еще пока, так скажем, не заканчиваются, эти проверки. То есть периодически появляются правоохранительные органы, изымают какие-то документы. Сейчас мы находимся на этапе полного перерабатывания всей системы оплаты труда в соответствии с законодательством, с антикоррупционным в первую очередь.

В штате РИГАУ есть юристы. Составить положение об оплате труда трудно?

Нет… Как бы вам проще объяснить? На самом деле, положение об оплате труда администрация [Владимирской области] по распоряжению губернатора сделала заново полностью, совсем другое. И в настоящий момент, беря за основу этот документ, мы должны разработать пакет документов о премировании, о стимулирующих выплатах, о гонорарах журналистам, которые мы хотим сохранить. Мы знаем, что во многих учреждениях уже этого нет, но мы хотим сохранить гонорарную часть. А в соответствии с антикоррупционным законодательством, это должно быть сделано определенным способом, и я не могу, никакой другой руководитель не может собственным приказом распределить денежные средства. Приказ должен быть итогом какой-то комиссии, или представлений или ходатайств руководителей отделов. Это достаточно сложная процедура, и она должна быть прописана в соответствии уже с новым положением об оплате труда. Предыдущее положение не было утверждено администрацией. А мы являемся подведомственным учреждением, головной документ у нас должен быть подписан губернатором.

То есть, вас взяли исключительно как антикризисного менеджера. О развитии речи не идёт? Какие задачи поставили перед вами в областной администрации?

Первостепенная задача — это приведение в соответствие всей локальной нормативной базы РИГАУ, чтобы у нас все соответствовало законодательству. Все, что не соответствует, должно пройти через областную администрацию.

Сокращение расходов на само учреждение — вторая задача. То есть, даже не просто сокращение, а оптимизация расходов. Передо мной поставили задачу привести в соответствие с законом, где 60% фонда оплаты труда отводится основным работникам, а 40% — вспомогательным сотрудникам. Минимизировать затраты в целом, оценить, насколько рационально работает учреждение. Добиться того, чтобы журналистов было больше, повысить им зарплату за счет сокращения вспомогательного персонала и оптимизации расходов на его содержание. Полностью пересмотреть штатное расписание.

Так, например, у нас появился отдел по продвижению сайта, на должность руководителя которого взяли Андрея Травникова, я его уже упоминала. Он достаточно успешно справляется со своей работой. А отдела ведь раньше не было. Был сайт, была газета. Честно говоря, не могу сказать, что было до того, как Андрей появился в редакции, я не следила за сайтом «Владимирских ведомостей». Сейчас, я считаю, наметилась положительная динамика. Все цифры, которые нам дает LiveInternet [интернет-сервис, который, помимо прочего, предоставляет услуги по сбору и краткому анализу статистики посещаемости сайтов], показывают рост посещаемости сайта, и нас это устраивает.

В ПОГОНЕ ЗА ЗЕБРОЙ

Как оптимизация повлияет на печатную версию «Владимирских ведомостей»?

Не было задачи, так скажем, убивать газету. Газета должна остаться.

Почему?

Хотя бы просто как часть истории учреждения. Она должна остаться. Пусть она не покроет всю область своим тиражом, но она должна остаться, и у нас есть свои подписчики постоянные, которые читают нас несколько лет подряд. Понятно, что через какое-то количество лет подписка может сойти «на нет», но на самом деле я абсолютно уверена, что просто ради традиции бумажную версию сохранить нужно. Даже несмотря на то, что будущее за интернетом: это и наибольшая оперативность, и достоверность, какие-то разные мнения, виды и взгляды на разные проблемы.

А много сейчас подписчиков у газеты «Владимирские ведомости», если не считать сотрудников администраций Владимирской области?

Я сейчас, наверно, не разделю по физическим и юридическим лицам, к сожалению. Я знаю размер тиража. В четверг выходит 2,5 тысячи экземпляров. Среда и пятница — по 3 тысячи экземпляров. И суббота — в районе 400 экземпляров, но в субботу выходят официальные документы… Кстати! Это, значит, на нас подписано 400 юридических лиц, потому что только юридические лица получают официальную часть газеты.

Губернатор Владимир Сипягин в конце 2018 года объявил о сокращении финансирования «Владимирских ведомостей» за счет отказа от публикации официальных документов в газете. Кажется, тогда фигурировала сумма 20 миллионов рублей в год, и в Белом доме посчитали, что это слишком много за официальное опубликование…

На самом деле, 20 миллионов рублей — это деньги на все РИГАУ, на поддержание жизни всего учреждения, не только на печать. Сейчас финансирование сокращено до 16 миллионов рублей. Минус 4 миллиона. Часть постановления губернатора мы не публикуем, потому что они ушли в интернет полностью, и мы их размещаем, просто не публикуем в бумажной версии. Количество документов сократилось, но найти их все равно можно.

4 миллиона рублей — это что сократили? Какие расходы урезали в первую очередь?

Сократилась полосность газеты, соответственно, уменьшаются расходы на печать. Это связано с тем, что у нас уменьшилось госзадание. Если в предыдущие годы мы должны были выпускать порядка 800-900 полос в год — и учреждение перевыполняло план, то сейчас это 648 полос на 2019 год. Государственное задание меньше, полосность меньше. В этой связи и расходы меньше.

Цитата из

материала ПроВладимира о вашем назначении: «Новичка Гущину Белов охарактеризовал как креативного человека и выразил уверенность, что она станет хорошим главным редактором. Планы грандиозные: он заявил, что при Гущиной „Владимирские ведомости“ смогут составить конкуренцию ПроВладимиру и Зебра ТВ». Как это будет происходить?

В настоящий момент о таких сильно амбициозных моментах еще рано говорить. Сначала надо все-таки сделать фундамент. Фундамент — это наша стабильность, наша локальная база, уверенность, понимание того, что будет завтра. А дальше… Дальше будем брать качеством информации, интересностью, различными взглядами на одни и те же проблемы. Многие мои знакомые, которые открыли для себя «Ведомости» недавно, так же, как и я, замечают качественные изменения.

И мы стараемся. Мы периодически обсуждаем, какие-то моменты делаем заново… Понимаете, коллектив много лет работал в одном ключе. Сейчас приходится где-то даже менять сознание журналистов, что нужно новость отписывать сразу, что не надо ждать выхода номера. Мы считаем, что у нас в принципе это уже получилось. Оперативность присутствует в работе, никто номера не ждет, достаточно быстро все отписываются. Это же самое важное, когда быстро и достоверно. За это Зебру и любят, да? Мы хотим, чтобы мы стояли хотя бы на одной линеечке, были конкурентами. Если в ближайшее время не перегнать, то догнать, я думаю, точно получится.

У вас есть какой-то четкий дедлайн, когда вы должны условно догнать Зебру?

По Зебре, конечно, нет (смеется). Но самый первый документ, который мы разработали — это план эффективности. То есть, до конца года у нас расписан ряд мероприятий, с помощью которых мы планируем сделать достаточно большой скачок в развитии.

Именно в интернете?

И в интернете в том числе. Это один из пунктов. Там есть и про штатное расписание, и про печатную версию, и планы работы журналистов. Мы обсудили план с Григорием Викторовичем, получили его одобрение, определили показателя на конце 2019 года.

А конкретнее?

Мы планируем увеличение до тысячи тиража еженедельника, например.

То есть, в остальном все без изменений? По вторникам, как это было раньше, не будет выпусков?

Да… Хотя бы так. Все же понимают, что в силу объективных причин печатные издания теряют свой вес, особенно в более-менее крупных городах.

Я думаю, что, например, в издательском доме «Коммерсантъ» с вами бы немного поспорили на этот счет.

Поэтому будем изучать деятельность «Коммерсанта» для того, чтобы снова начать рост. Это и по ежедневке, и по еженедельному изданию, и по рейтингам сайта. Григорий Викторович [Белов] сориентировал нас на LiveInternet. Планируем занять стабильное 4 место к концу года, хотя мы уже в первой пятерке. Где-то 7 тысяч посещений ежедневно в среднем.

Планируем повысить количество подписчиков во ВКонтакте до 3 тысяч к концу года, сейчас уже порядка 600. А в начале апреля было всего 110 человек! В Одноклассниках надо увеличить число подписчиков до 2 тысяч. В фэйсбуке у нас уже было около 4,5 тысяч подписчиков, до конца года планируем набрать еще тысячу. Появился редакционный твиттер, появился телеграм-канал, где нам нужно набрать [к концу года] до 250 читателей. Думаю, что в итоге выйдем на целевые значения. Вполне реальные цифры, если работать.

НАСТРОЕНИЕ — ОПТИМИСТИЧЕСКОЕ

Раз уж мы упомянули «Коммерсантъ», из издательского дома уволился весь отдел внутренней политики, включая заместителя главного редактора, курирующего это направление. Причиной увольнения изначально была статья о возможном назначении спикера Совета Федерации Валентины Матвиенко главой Пенсионного фонда. Говорили, что не обошлось без вмешательства владельца издания Алишера Усманова. В этом плане «Владимирские ведомости» находятся в несколько уязвимой позиции — вашим учредителем является областная администрация. Возможно ли повторение этой истории в «Ведомостях»?

Я абсолютно уверена, что нет.

«Ведомости» известны, в том числе, своей провластной позицией. Ваш учредитель, или его представитель, скажем, тот же Григорий Викторович Белов, никак не влияет на редакционную политику?

Нет. Григорий Викторович может спросить план публикаций. Иногда, конечно, он интересуется отдельными материалами, просит прислать ему раньше всех. Но это происходит уже тогда, когда статья находится в верстке. Каких-то грубых вмешательств, правок или указаний нет. Как нет и ограничений из разряда «то не пишите, это не пишите». Мы в принципе вольны в своем выборе.

Если рассмотреть период с момента моего назначения то, считаю, что у нас достаточно за это время появились совершенно разные материалы: и новости, и различные мнения, какие-то мысли и статьи по запросам жителей. Та же недавняя история про фестиваль кошек — это был реально крик души. Запросов к нам приходит много. Кроме того «Ведомости» стали публиковать расследования, запрашивать комментарии экспертов, которые раньше не могли высказать свое мнение на площадке «ВВ». Я считаю, что если в этом ключе отрабатывать, то и само собой появится больше читателей, и больше подписчиков, которым будет интересно проводить время с «Ведомостями».

Сейчас, на ваш взгляд, как относятся в регионе к «Владимирским ведомостям»?

Я считаю, что есть над чем работать. Долгое время в редакции недооценивали важность интернет-сайта, из-за чего значительное количество читателей «Ведомости», конечно, потеряли. А сколько среди молодежи потенциальных читателей? Нашу печатную версию, читают… ну, если я скажу, что аудитория газеты 40+, то я, наверно, польщу. Скорее всего, это люди более старшего возраста. А те, кто младше? Они вообще понятия не имеют, кто такие «Владимирские ведомости», или, там, живы ли они? Ну и отношение тоже — мы же существуем на деньги налогоплательщиков. Конечно, у кого-то есть мысли о том, что зачем все это нужно, надо закрыть газету и сэкономить много денег. И тем не менее, нашим главным учредителем являются жители Владимирской области.

По поводу закрытия. Сейчас довольно масштабные изменения происходят в другом государственном СМИ с администрацией Владимирской области в роли учредителя. Я про «Губернию 33». Может ли быть такое, что в рамках той оптимизации, про которую мы говорили сегодня, «Владимирские ведомости» и «Губерния» сольются в единый медиахолдинг? Обсуждается ли такой вариант в принципе? К тому же к вам в офис заходят представители Росимущества и Росреестра…

Может быть, когда-то такие мысли и возникнут. Пока мне об этом ничего не известно. Во-первых, это достаточно сложно будет сделать юридически. «Губерния» — ООО, мы — автономное учреждение. То есть, придется кого-то закрыть. Было бы логично закрыть «Губернию» сейчас в связи с этими кадровыми изменениями. Но этого же не сделали, значит, цели другие.

По поводу Росреестра. Со зданием [на улице Пичугина, дом 5, где сейчас находится редакция газеты] получилось так, как получилось, для меня это тоже было неожиданностью. Я узнала, что здание нам ни на правах аренды, ни на правах договора не принадлежит в тот момент, когда сотрудники Росреестра вошли в мой кабинет. Для меня это было очередным шоком: помимо того, что нужно все бреши во внутренних делах закрыть, еще и находимся мы здесь на нечётко прописанных основаниях. Естественно, у нас были планы по зданию, планировали менять рассадку. У нас вырос отдел по продвижению сайта, мы хотели немного людей пересадить. По-другому организовать рабочее пространство, чтобы им было удобнее. Сейчас, конечно, временно приостановили этот процесс, потому что не очень понятно. Но если нам скажут переехать на Офицерскую, 33а, где раньше «Ведомости» располагались, конечно, переедем.

В то же время, мы с радостью останемся здесь и будем продолжать свои задачи на той территории, где уже функционируют «Ведомости» много лет. Юридически пока не очень понятно. Мы направили письмо на имя губернатора. Письмо рассматривается. Пока ответ нам не поступал, как решится. Пока захвата здания нет. Никто вроде бы не проникает на нашу территорию, но определенные трудности это, конечно, тоже вызывает, потому что договор не продлен с 2014 года. Мы по сути не имеем чётких оснований для нахождения здесь. Но договариваться с Росреестром, с федеральной структурой, не в моей компетенции — это должен делать учредитель. Если договорятся о переезде, значит, мы вызовем бригаду грузчиков, и будем переезжать.

Если о закрытии или объединении речи пока не идет… Какими вы видите «Владимирские ведомости», скажем, через пять лет?

Думаю, что через пять лет будем точно выше Зебры (смеется). Я очень на это надеюсь. Я уверена, наверно, в том, что основная деятельность будет также продолжаться — работа учреждения на сайте.

На самом деле, мы сейчас просчитываем экономическую эффективность от создания электронной версии газеты, не исключая и не убивая печатную при этом. На мой взгляд, мы уже говорили по возрастам, аудитория печатной версии — это 50+. А потенциальные подписчики электронной версии газеты — им от 30 до 50 лет. А до 30 лет — потенциальные читатели сайта с новостной повесткой. Те, кто еще не до конца интересуется какой-то большой аналитикой, какими-то серьезными лонгридами. Здесь это произошло, здесь то, этого уволили, этого приняли — вот вроде как новостями напитался.

Как правило, первыми, в случае смены власти, уходят пресс-секретари, а во Владимирской области — еще и руководители официальных СМИ. У вас есть на этот случай план Б?

Я не строю планов Б на самом деле. Жизнь такая штука, что строить планы — дело неблагодарное. Я за три дня до прихода в «Ведомости» строила планы по новой школе. Поэтому, если будет необходимость смены руководства «Владимирских ведомостей», значит, на то пришло своё время, и мне просто нужно идти дальше. Вот и все. Я оптимист по жизни. У меня достаточно большой спектр управленческих навыков, и я уверена, что смогу найти им применение.