Рита Шляхова: «Орловой изо дня в день лили елей в уши, и она „велась“ на эту лесть»

Пять лет губернаторства Светланы Орловой Рита Шляхова возглавляла главное коммуникационное подразделение «белого дома» — комитет общественных связей и СМИ. Она была также пресс-секретарем экс-губернатора Владимирской области. Более того, долго работала вместе с Орловой и в Совете Федерации. Рита Борисовна многое знает. Она лично участвовала в принятии многих важных решений. Хорошо знакома с «кухней» АВО при Орловой. И хотя Рита Шляхова закончила свою профессиональную карьеру во Владимирской области весной, мы уверены: ее откровенные ответы на наши вопросы будут интересны аудитории. Тем более что Шляхова больше не связана ограничениями государственной службы и интересами корпоративной лояльности. — Рита Борисовна, вы пять лет руководили «министерством правды» областной администрации, были пресс-секретарем Светланы Орловой. Весной покинув этот пост, вы не вели сентябрьскую избирательную кампанию Орловой и, конечно, не отвечаете за ее результат. Но все же, как профессионал, в чем вы видите причины неожиданного поражения Орловой на губернаторских выборах? Это была неверная пиар-стратегия? Неадекватное восприятие действительности со стороны Светланы Юрьевны? Ложное понимание реальности? Происки врагов? — Начну вот с чего. Я уже давно живу во Владимирской области. У нас с начала 90-х годов в Петушинском районе дача. Проводим тут выходные, отпуска… И вот на следующий день после поражения Светланы Юрьевны, начитавшись всяких аналитиков, естественно, болезненно восприняв ее поражение, я спросила у самой обычной продавщицы в покровской «Пятерочке»: — Говорят, у вас новый губернатор? Женщина ответила: «Да, какой-то парень от ЛДПР». Я говорю: «А чем прежняя не угодила, женщина какая-то у вас была? » Продавщица мне знаете что ответила? Она сказала: «Слушайте, она так нам надоела! » Понимаете, надоела! Вот основная причина поражения Орловой. Думаю, произошло стечение ряда обстоятельств. С одной стороны, все достоинства и недостатки Светланы Юрьевны, черты ее личного характера сложились вместе с управленческими особенностями Орловой и ее окружения. Объясню: Орлова при выполнении любой задачи шла по пути наибольшей сложности для исполнителей. Но эффективность управления предполагает, чтобы максимально возможные цели были достигнуты минимальными ресурсами и трудозатратами. Но Орлова никогда на трудозатраты не обращала внимания, потому что очень давно сама лично руками не делала. — И управленцы сгорели? — И управленцы сгорели, да. Во-вторых, была крайне неудачная пиар-стратегия. Крайне! Вместо известной, профессиональной пиарщицы Екатерины Курбангалеевой (Екатерина Шамильевна Курбангалеева была столь близка к Орловой, что ее называли «личной пиарщицей губернатора». Курбангалеева вошла в состав Общественной палаты области и представляет ОП ВО в Общественной палате России. — Прим. ред.) пришли московские халтурщики. С одной стороны, они были высокомерны. С другой — они область совсем не знали. Ни областной ситуации, ни региональной психологии. Более того, они совершенно не слушали и игнорировали мнение тех людей, которые работали много лет во Владимирской области, тех, кто четко понимал проблемы владимирцев. Эти московские пиарщики навязывали свои лекала и действия. А когда им говорили: «Это будет людей только раздражать! », они никого не слушали. Вся эта кампания под дурацким лозунгом «Меняемся к лучшему» была изначально провальной. Она была огромной глупостью. Она раздражала людей. Но у меня было впечатление, что все эти московские пиарщики настолько были уверены во всемогуществе Светланы Юрьевны, что не считали нужным толково и профессионально работать. В итоге они подставили Орлову, думая, что ее победа у них в кармане и им останется только получить «легкие деньги». — А какова роль самой Светланы Орловой в ее поражении? — Орлова тоже была уверена в своей победе. Она ведь действительно очень много и успешно работала для области. И как человек, который много работает и многого добивается, она была уверена, что люди, жители Владимирской области, это оценят и ее выберут. Но одновременно с этим Орлову окружал огромный сонм льстецов. Это «легло» на такую психологическую особенность Светланы Юрьевны — к огромному сожалению, она очень легко велась на лесть. И вот несколько человек в ее окружении, растолкав локтями всех остальных, просто изо дня в день лили ей елей в уши. Говорили, какая она гениальная. И Орлова в это охотно верила. Эти люди — антипрофессионалы. Нули как управленцы. Зато они высокомерные хамы. Я в жизни таких льстецов и хамов не видела! Но они Орловой давали неверную информацию, которая не позволяла правильно оценить ситуацию и делать Орловой ее работу адекватно. Орлова жила с искаженными представлениями о реальности. Еще у Светланы Юрьевны есть такая интересная психологическая особенность: она сама создает мифы и сама же в них охотно верит. Это парадокс для человека, который долго работал в реальной политике, но что есть, то есть. Светлана Юрьевна очень сильно увлекалась собственным мифотворчеством. — А были вообще в аппарате, среди помощников Орловой, люди, которые работали добросовестно и профессионально? — Конечно! Лично я очень высоко оцениваю профессионализм Конышева (Алексей Конышев до недавнего времени был первым вице-губернатором области. — Прим. ред.). Очень высоко я оцениваю профессионализм Кузина (Вячеслав Кузин — первый вице-губернатор Владимирской области по финансам. — Прим. ред.). Это на самом деле ломовые лошади, на которых держится вся региональная власть. О многих директорах департаментов АВО могу сказать: профессионалы, пахари и умницы — те же Кирюхин, Беляева, Кукушкина, Сергеева, Зиннатуллина (Александр Кирюхин до недавнего времени возглавлял департамент здравоохранения АВО, Ольга Беляева и Любовь Кукушкина — руководители департаментов образования и соцзащиты, Елена Сергеева — глава комитета по социальной политике, Вера Зиннатуллина до недавнего времени возглавляла департамент культуры АВО. — Прим. авт.). И кто бы что ни говорил, региональная власть — это каторга. Это очень тяжелая работа… —…В которой далеко не всё и далеко не всегда зависит только от губернатора и его команды… — Да, я хотела именно это сказать… В чем еще причина поражения Светланы Юрьевны Орловой? Невозможно создать идеальную модель в отдельно взятом субъекте Федерации. Например, если бы не крайне непопулярная среди людей пенсионная реформа, может, результат выборов был бы иным. И все было бы хорошо для Орловой при всех ее ошибках, при всех огрехах пиар-кампании. В поражении Орловой и других губернаторов от партии власти виновата и федеральная власть. Она сознательно канализирует недовольство граждан на губернаторов, переводит на них стрелки. Когда вытаскивают за ушко губернаторов и начинают их ругать, скажем, за состояние медицины… А от кого это все идет? Кто разрабатывает правила игры? Да от федеральных властей это все идет. Губернатор всего-навсего отвечает за реализацию государственной политики в своем регионе. Возьмем те же «Волгабасы»… Это что, Орлова придумала? Это ж государственная политика перевода городского общественного транспорта на газомоторное топливо. Возможно, Орловой надо было спросить мнение людей и сказать федералам: «У нас это невозможно, хорошо работает то предприятие, которое было» (имеется в виду «БигАвтоТранс», который со своими дизельными автобусами первым пострадал от внедрения автобусов на ГМТ во Владимире. — Прим. авт.). Но ведь государственная задача стоит! И с губернатора спрашивают за ее реализацию. А губернаторы — люди подневольные. А сколько ора было по поводу создания «Губернии33»… И я, отвечая за реализацию государственной информационной политики, прекрасно понимала, что передо мной стоит задача обеспечить единство телевизионного информационного пространства. Этого до нас не было. Но задача была поставлена, и задача была решена. И у меня вызывает недоумение, когда люди, которые готовят журналистов, возмущаются тому, что мы создали рабочие места для тех людей, которых они подготовили (тут речь идет о критике создания ТРК со стороны ряда преподавателей журналистской кафедры ВлГУ. — Прим. ред.). Почему никто не говорит, что с нуля было создано высокотехнологичное предприятие с почти 60 рабочими местами? Что, этих людей из Москвы привезли или с Марса? Это же наши ребята, которые закончили этот несчастный журфак владимирский! Это для них рабочие места! — Кстати, о местных коллегах. В сентябрьской кампании 2018 года пиарщики Орловой совершенно игнорировали местные медиаресурсы. Муниципальные СМИ прежде всего. Это сыграло свою роль в результате? — Это была колоссальная глупость! Конечно, это сыграло свою отрицательную роль. Конечно! Местные СМИ — самый авторитетный источник информации для жителей области. И только люди, которые оторвались от жизни, которые в принципе не представляют, как работает информация, могли так глупо поступить. Местные СМИ — это сила! Там работают прекрасные, профессиональные люди. Глубоко мною уважаемые, очень мною любимые. Они многие годы самоотверженно работают на благо жителей области. Лица многих из них до сих пор перед моими глазами стоят. По ним я очень скучаю. — Я обязательно передам эти ваши слова коллегам. Но еще о выборах: в ходе кампании было ощущение, что Светлане Юрьевне не слишком помогала владимирская «Единая Россия»… — Ну, не мной сказано: у победы всегда много отцов, только поражение — сирота… Владимирская «Единая Россия», на мой взгляд, — это не партия в подлинном смысле этого слова, а клуб по интересам. Там, конечно, на словах руководитель регионального отделения восторгалась, что Орлова разбудила владимирцев от летаргического сна. Но на самом деле Светлана Юрьевна многих из них раздражала своей неуемной энергетикой, действовала им на нервы. Она не давала им сидеть спокойно, все время их теребила. А им это зачем? У них все хорошо, чего теребиться-то? (От автора: эта оценка Риты Шляховой роли, состояния, боевитости и эффективности регионального отделения «Единой России», по сути, подтверждена сменой секретаря реготделения: вместо Ольги Хохловой этот пост занял спикер ЗС области Владимир Киселев. Ольга Хохлова, конечно, получила свою синекуру, став членом Совета Федерации от ЗС ВО, но сути дела это не меняет — федеральное руководство «ЕР» сочло за благо поменять лидера партийной ячейки). — Отношения Орловой со СМИ… Вот это, когда медиа были разделены на «своих» и на «болотных». Кто решал, как относиться к тем или иным СМИ? Вы, губернатор, вы с губернатором вместе? Блок внутренней политики? — Светлана Юрьевна сама себе режиссер. С ней в этом плане было очень трудно работать. Но ее можно по-человечески понять. Ее искренне обижало, что вот же она старается, а ее критикуют. И порой с переходом на личности, на семью. Но Орлова — женщина, она любит ушами. Она старалась, а СМИ не видели хорошего! Это ее ужасно обижало. Сколько мы ей говорили: не надо обращать внимания! Не надо реагировать! Но она сама принимала решения и никого не слушалась. Для нее кого-либо слушаться вообще выше ее сил. Мы могли договориться обо всем у нее в кабинете, выстроить стратегию поведения, обсудить, как реагировать, как поступать, что говорить. Но она выходила на публику, и все договоренности, все наши советы, все заранее разработанные стратегии — все летело к чертям. — Понятно, что коллеги из т.н. «болотных» СМИ обиделись на губернатора за неравный доступ к информации. Но все равно, у многих было стойкое ощущение, что антиорловская кампания была скоординирована и инспирирована из единого центра. Кому эта кампания была выгодна? Условным «филипповым»? Силовикам? Муниципалам, которых Орлова ругала и требовала работы? — Сначала о так называемых «независимых» СМИ. Эти сказки про «независимые СМИ» — они уж совсем для наивных. Нет и не может быть независимых СМИ. Эти самоназванные «независимые» СМИ были активными выразителями интересов тех сил, которые противостояли губернатору Орловой и ее команде. И обижаться им на Орлову было бы глупо. Тем более, что работали они, я считаю, грубо и подло. А когда мы говорим про условных «филипповых» или «силовиков», под этим мы понимаем явление, которое характеризует нашу сегодняшнюю политико-экономическую ситуацию. Сращивание силовых структур и бизнеса. Это, к сожалению, российская данность. А Светлана Юрьевна, ввязавшись в эту драку, по-моему, до конца не просчитала риски. Но самое главное — простые люди не поняли смысла всего того, что происходило. Если бы для населения, например, хоть на копейку снизились бы тарифы после того, как Орлова убрала с рынка тех же Филипповых — тогда и эта драка имела бы смысл, она была бы людям понятна, публичный эффект от нее был бы положительным для Орловой. Но люди что видели? Они видели, что вместо одного монополиста в область пришел другой монополист. Вот и все. Просто произошел передел собственности. А для простых людей все осталось, как и было. И это тоже вызвало отторжение против Орловой у людей, которые хоть чуть-чуть думают о происходящем в регионе. Да, и слухи против Орловой распространялись. Из самых мерзких — что она сильно пьет. Среди таксистов распускали эти слухи, потом в медиа и соцсетях тиражировали их. А у Светланы Юрьевны рабочий день длился по 14-16 часов! Какой тут алкоголь? Да, у нее иногда появлялась краснота на лице. Но это просто от того, что она очень много работала. Я Орлову давно и хорошо знаю и могу свидетельствовать: она ни разу больше глотка вина спиртного не употребляла. Спиртное и сумасшедший объем и ритм ее работы просто несовместимы. — Сейчас во Владимирской области новый губернатор. С какими трудностями он столкнется? — Прежде всего, Владимир Сипягин столкнется с отсутствием управленческого опыта. Как человек, он, похоже, неплохой. Но одного желания работать губернатором мало. Пока что у него не хватает знаний и опыта. Впрочем, посмотрим. Может, у него все получится. Владимирская область — она ведь хорошая. И люди здесь хорошие. Они должны нормально жить. Другое дело, что у многих владимирцев на подкорке сидит патерналистская психология. Люди все время ждут от власти, что власть должна им что-то, должна, должна, должна… Да, власть должна улучшать жизнь людей. Но и сами люди должны понимать реальные возможности власти, трезво соотносить их со своими ожиданиями. У Орловой были связи на федеральном уровне. Было больше возможностей сделать что-то для области, чем пока есть у Сипягина. Он будет стараться, конечно. Но и раздражение у людей будет нарастать. И тут дело не в самом Сипягине. Просто тяжелый экономический фон в стране. Эйфория быстро пройдет. Благосостояние людей снижается вне зависимости от фамилии губернатора. И Сипягин столкнется с недовольством людей. Но в то же время многое в российской политике зависит от личных связей. Одни губернаторы могут в любой момент позвонить по какой-то проблеме курирующему ее замминистра, потому что они этого человека по предыдущей жизни знают. Могут решить все вопросы для области. А другие губернаторы — этого не могут. Их уровень звонка в лучшем случае — директор департамента министерства. И то счастье, если до него дозвонишься. Светлана Юрьевна могла позвонить министру финансов, вице-премьеру… Сипягин — он, конечно, губернатор, но к министру он так просто не попадет. В лучшем случае — к директору департамента. Таковы реалии. Но еще раз: посмотрим. Может, у Владимира Владимировича Сипягина все получится. Мы же верим в хорошее. В любом случае, я желаю жителям Владимирской области всего самого доброго!