На кольчугинском «Электрокабеле» внедряют систему бережливого производства

Постоянные улучшения. Именно на это направлена система «бережливого производства». Ее уже применяют на одном из крупнейших российских кабельных предприятий — «Электрокабель Кольчугинский завод», входящий в «Холдинг Кабельный Альянс», объединяющий кабельные активы УГМК.
В цехах Кольчугинского завода «Электрокабель» «творческого беспорядка» не встретишь. Каждая вещь — на своем месте. Средства визуализации — как инструкции, по которым работать и совершенствоваться. Уже более 2 лет сотрудники предприятия живут по японской системе, основанной на принципах «бережливого производства». В их числе — сортировка инструментов, материалов, средств защиты, рациональное их размещение и удаление всего лишнего. Хаотичность — это в прошлом, говорит Денис Гулько.ДЕНИС ГУЛЬКО, ИСПОЛНЯЮЩИЙ ОБЯЗАННОСТИ МАСТЕРА АО «ЭЛЕКТРОКАБЕЛЬ» КОЛЬЧУГИНСКИЙ ЗАВОД»: «Ты уже знаешь, что и где конкретно лежит и где находится. Не надо бегать, искать и суетиться. У тебя находится все „под рукой“. Ты идешь в это место и берешь, что тебе необходимо».
«Электрокабель Кольчугинский завод» выпускает широкий ассортимент кабельно-проводниковой продукции всех номенклатурных групп и металлическую сетку. Для такого производства — порядок — приоритетная задача. Поэтому в цехах — только самое необходимое. Комплект инструментов четко передается от смены к смене.ЮЛИЯ КОНДРАТЬЕВА, ВЕДУЩИЙ СПЕЦИАЛИСТ ПО РАЗВИТИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ «БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА АО „ЭЛЕКТРОКАБЕЛЬ“ КОЛЬЧУГИНСКИЙ ЗАВОД»: «Ближайшая технологическая кладовая находится достаточно далеко. Это второй этаж — и рабочему приходится несколько раз за смену сходить за инструментом в кладовую. Этими стеллажами мы добились не только улучшения условий труда, но и повышения качества — рабочий у нас не отходит от линии».
Задача не только правильно разместить и рассортировать предметы. Это нужно сделать эффективно, по степени потребности. Возродить методику организации рабочего места — дело непростое, рассказывает директор завода Алексей Прохоров.АЛЕКСЕЙ ПРОХОРОВ, ДИРЕКТОР АО «ЭЛЕКТРОКАБЕЛЬ» КОЛЬЧУГИНСКИЙ ЗАВОД»: «Нарисовать инструкцию, купить какой-то новый инструмент — это возможно в течение одного дня. Но вот уложить в голову последовательность тех действий, которыми должен заниматься каждый -, а у нас их сегодня 900 человек — основных рабочих. Вот их организовать, и не однодневно, а постоянно, вовлечь в этот процесс — вот это самое длительное».
Предприятие постоянно развивается. Планы — глобальные. В их числе — совершенствование технологий производства электрокабеля, разработка механизмов снижения себестоимости продукции и оптимизация рабочего процесса. Эта задача выполнима только при четкой и слаженной работе «каждого звена большого механизма».
Екатерина Александрова. Андрей Синягин