Президент ТПП области Иван Аксенов: «Наша задача — разбудить пассивных!»

24 июля одной из лучших Торгово-промышленных палат России — ТПП Владимирской области — исполнилось 23 года. Новый функциональный сайт и новые проекты — такие подарки Палата сделала себе. А 5 августа исполнился год, как президентом нашей ТПП единогласно избрали Ивана Аксенова. Эту годовщину он отметил на рабочем месте, выделив полчаса на интервью «ВВ». — Иван Владимирович, в ТПП региона более 1,3 тысячи членов. Больше только у таких гигантов, как Москва, Питер… — Да, по количеству членов ТПП мы на одном из первых мест в стране. Но дело не в количестве. Мы хотим больше активных членов. Пока всех можно разделить на активных и продвинутых, на нейтральных и пассивных. Задача — «разбудить» именно пассивных. Понемногу это начинает получаться. Люди приходят на круглые столы и семинары с настороженностью, а уходят — с горящими глазами. Узнают, что мы предлагаем им реальную помощь в бизнесе, делаем то, о чем они и не знали. Предлагаем мы весь спектр наших деловых связей в регионе, стране и мире. Для нас важно, чтобы люди не просто числились в ТПП, а понимали ценность членства в Палате и знали обо всех инструментах, которыми Палата обладает. — Вот, кстати, весь этот год вы активно продвигали услуги Палаты. На них можно хорошо зарабатывать? — Конечно, нет. Большая часть услуг ТПП ‑, а их у нас сейчас около 60 — убыточна. Но это тем не менее один из приоритетов — развитие базовых услуг и появление новых. Мы по Уставу обязаны содействовать развитию бизнеса. Эти наши цели, к счастью, совпадают с целями властей региона и муниципалитетов. Мы все хотим, чтобы Владимирская область была процветающей и богатой. Поэтому разрабатывая и внедряя свои услуги, мы, разумеется, просчитываем не столько то, сколько сможем на них заработать, а то, какой мультипликативный эффект для области последует. Конечно, стараемся сделать так, чтобы эти услуги: по экспертизе, оценке, консультациям, организации выставок и т.п. — отвечали пожеланиям самого бизнес-сообщества. — У нас кризис. Время ли так много стараться ради выставок? — Мы сами сейчас, коренные жители области, когда идет акцент на импортозамещение, постоянно узнаем, как много всего, оказывается, производится во Владимирской области. Мы же хотим развиваться, расширять рынки сбыта? А без конгрессно-выставочных мероприятий о наших производителях никто не узнает. Именно поэтому мы проводим их все больше. В прошлом году, например, провели в области девять выставок. В этом году их будет 18. В том числе хорошо приживается возрожденный формат выставок-презентаций муниципальных образований в областном Экспоцентре. В 2016 году экспозиции муниципалитетов там вообще будут проходить ежемесячно. В формате этих мероприятий всегда предусмотрены бизнес-встречи, семинары, круглые столы. Это хорошо для бизнеса, хорошо для имиджа региона, для обычных посетителей — они делают покупки по ценам производителей и узнают много нового о своем регионе. Ближайшая выставка называется «Школьный марафон» — владимирцы смогут, посетив ее, подготовить детей к школе, сэкономив деньги. Разве плохо? Кроме того, на наши выставки мы подтягиваем производителей и потенциальных заказчиков из соседних регионов. Сейчас в Экспоцентре идет косметический ремонт, чтобы и посетителям, и участникам было комфортнее. — Зачем ремонт Экспоцентра, если в планах построить большой новый межрегиональный конгрессно-выставочный центр (МКВЦ)? — Во-первых, мы должны развиваться, не дожидаясь возведения центра. Во-вторых, пока мы его еще не строим. Мы по нему согласовываем проектно-сметную документацию. Идут согласования по земле. Тут нет административных препон. Власти области и города нам реально помогают. Просто все это по определению достаточно длительные процедуры. Я вам год назад говорил и сейчас повторю: если этот проект удастся реализовать, то я буду считать, что уже не зря пришел на эту должность. Владимиру нужен этот выставочный центр. Современный, украшающий наш город, с интересными архитектурными решениями, огромным паркингом (что крайне актуально для Владимира), большими залами, где будет на постоянной основе этакое владимирское ВДНХ. Где можно будет проводить и грандиозные форумы, и большие концерты, и экскурсии для студентов и школьников. Где можно будет достойно принимать делегации любого уровня. — Центр получится большой. Почему для него рассматривается сердце города, а не окраина? И когда МКВЦ построят, если все пойдет по плану? — На окраине, за городом возводить такой объект бессмысленно. Я анализировал, как работают аналогичные выставочные центры в России и в мире. Те, что располагаются за городом — пустуют. Объект должен быть хорошо доступен для бизнеса, для туристов, для жителей. Иначе нет смысла все это затевать. Что касается сроков, то по плану на это уйдет полтора-два года. Если все пойдет по плану, экономический форум-2018 можно будет провести в новом МКВЦ. Кстати, уже есть договоренность с руководством ТПП РФ, что они нам передадут право проведения межрегиональных выставочных мероприятий. — На какие деньги построят объект и планируется ли его окупаемость? — Объект дорогой, если делать все на уровне. На какие деньги? Государственно-частное партнерство. Как только мы окончательно убедимся, что с участком все получается, то уточним и формат взаимодействия. Будем детально смотреть по функциональному наполнению центра. Что конкретно там пригодится бизнесу? Что касается окупаемости, то больших прибылей здесь ждать не стоит. Московский экспоцентр на Красной Пресне, например, окупается во многом за счет отеля «Краун-Плаза». Надо понимать, что затраты на содержание таких объектов серьезные. Но опосредованно благодаря таким объектам развивается экономика всего региона. Тем более что у нашей области уникальное расположение с точки зрения логистики. — Опосредованно — это благодаря заключаемым на выставках и форумах контрактам? — Не только. На выставки и форумы едут участники, туристы. Они где-то живут, где-то едят, где-то оставляют деньги на сувениры и развлечения. По статистике, на каждый вложенный в такие объекты рубль в экономику территории приходит четыре рубля. Кроме того, разве нормально, что за последние 30 лет во Владимире не построено ни одного большого социально значимого объекта? Ни концертных залов, ни выставочных центров, ни стадионов. — Церковь и «Полярис» построили. — Да, но наш прекрасный город достоин большего. — А сайт ТПП вы обновили из тех же соображений? — Конечно. Сайт — это тоже инструмент общения бизнеса с ТПП и с властью. Мы его не обновили, а полностью переформатировали. Сайт должен быть функциональным, информативным, удобным, не перегруженным. Думаю, нам удалось этого добиться. Сейчас сайт владимирской ТПП признан лучшим среди сайтов всех ТПП России. Не зря у нас раньше было 500 посещений в месяц, а сейчас — больше 40 тысяч. При этом каждый месяц заходит по 20 тысяч новых посетителей. Кстати, этот формат будут адаптировать для всей системы ТПП в стране. — На днях вы презентовали еще один большой проект: электронную площадку «Владимир Агро», которая будет сводить вместе заказчиков и производителей сельхозпродукции. Об этом мы расскажем в отдельном материале. Но хочется понять роль ТПП после того, как этот ресурс заработает в полной мере. — Роль Палаты — в ответственности. Пустив участника на эту площадку, мы фактически гарантируем другим участникам, что этот потенциальный партнер — легитимен. То есть он выпускает качественную продукцию, у него хорошая репутация и налоговая история. Мы как свахи на этом ресурсе — знакомим тех, кто без этого мог бы и не встретиться. — Но если поставщик продал некачественный товар, вы как-то действуете или оставляете все на откуп двум хозяйствующим субъектам, которых свели вместе? — Мы запускаем на площадку только реальных сельхозпроизводителей и переработчиков. Тех, кто пройдет нашу экспертизу. Сертифицируем не конкретную пачку масла или мешок картофеля, а систему производства. То есть чистота, контроль качества, контроль сырья, оборудование и т.п. Если участник получает наш сертификат, а потом допускает брак, то на квартал получит «желтую карточку» — на три месяца вылетит с электронной площадки и ничего не сможет посредством ее продать. Если через три месяца он получит хорошее заключение экспертизы, то сможет вернуться. Но попавшись на чем-то во второй раз, получит «красную карточку», и вот уже после этого на «Владимир Агро» не попадет больше никогда. Все это мы регламентируем. — Представители ТПП РФ, включая ее президента, приезжая во Владимир, говорят, что наша ТПП — одна из лучших в стране. Как вам все удается? — Удается не мне, а всему коллективу Палаты. И я пришел на эту должность не на пустое место. ТПП Владимирской области уже давно на прекрасном счету и в ТПП РФ, и в бизнес-сообществе. Ее такой создал Евгений Борисович Лимонов. Моя задача теперь — адаптировать ТПП к требованиям времени. Жизнь ведь стремительно меняется.