Малышовый бизнес

Один из майских указов президента предусматривает не только строительство и реконструкцию детских дошкольных учреждений, но и создание негосударственных детских садов. В конце концов, настоящая цель этого указа — ликвидация очередей в детских садах, а все остальное — лишь инструменты для достижения главной цели. Недавно во Владимире открылся первый частный детский сад с лицензией. Это дало нам повод посмотреть на ситуацию с частными детсадами в целом. 91:36 в пользу государства Уровень доступности детских садов — важнейший фактор не только демографии, но и экономики. Имея проблемы с местом в саду, миллионы молодых российских мам не ходят на работу. Это значит, что рынок лишается миллионов работников — и это при жутком дефиците квалифицированных кадров! Мама, длительное время не выходящая на работу, постепенно теряет квалификацию. Кроме того, долго оставаясь с ребенком, не имея возможности работать, мама в этой семье перестает быть добытчиком. Семья лишается ее заработков, а это означает резкое сокращение уровня потребления этой семьи в целом. Семья подползает к грани, у которой становится малоимущей. Государство вынуждено назначать этой семье пособия и льготы, а это ненужная нагрузка на бюджет. А причина всего — нет мест в детском саду… Одним из выходов из ситуации могли бы стать частные детские сады. Как с этим во Владимире? Частные центры дневного пребывания детей у нас были и раньше: и даже с бассейнами и каминными залами. На любой вкус и кошелек. Только не все они спешат получить лицензию. Впрочем, даже острая нехватка мест в детских садах не делает эти центры слишком уж популярными среди владимирцев. Мы чуть ли не с рождения ребенка занимаем очередь именно в бюджетное ДОУ. Среднестатистическая владимирская семья не может позволить себе няню или частный центр ухода за детьми, стоимость пребывания в котором равна половине среднемесячного дохода семьи. Плюс большинство родителей придерживается традиционной схемы воспитания. «Ребенок должен ходить в обычный детский сад. Никакого баловства. Ребенок должен расти в большом коллективе, привыкать к тому, что не только ему будут уделять внимание. А что касается постоянных болячек, которые дети цепляют в садах, то ничего страшного — крепче будет иммунитет» — такова стандартная схема мышления владимирца. Но есть и другие. Они хотят индивидуального подхода к ребенку. Они не желают мириться с равнодушием муниципальных воспитателей с их мизерными зарплатами. Они готовы платить деньги за «хорошее отношение» к своим детям. Правда, еще никто не доказал, что частный детский сад добрее, умнее и гостеприимнее для ребенка. Иногда частный детский сад — это просто дорогие и не всегда полезные для детей родительские «понты». Но спрос рождает предложение. Как бы то ни было, во Владимире уже есть 36 частных центров для дошколят. Стоимость пребывания в них варьируется от 16 до 30 тысяч рублей в месяц. При этом система муниципального дошкольного образования областного центра в 2,5 раза больше — 91 ДОУ. А воспитывается в них до 20 тысяч детей. До сих пор не обеспечен местом 831 ребенок от 1,5 до 3 лет (на 1 января 2015 года). Муниципалитет старается решить проблему за счет открытия в муниципальных садах групп кратковременного пребывания и семейных групп. Для малообеспеченных семей, многодетных родителей и других льготных категорий существует система бонусов по оплате пребывания детей в ДОУ: освобождаются от 20 процентов платы за первого ребенка, на 50 процентов — за второго, на 70 процентов — за третьего. Но очередность остается. Государство рассчитывает на активную помощь бизнеса. Однако требует, чтобы предприниматели вели его честно и открыто, с лицензией на образовательную деятельность. Детсад с лицензией Тем, кто разрабатывает бизнес-план по организации частного детского сада, нужно быть готовым не только к ответственности за чужих детей, но и к инвестированию крупной суммы денег. Решение бюрократических вопросов также сопряжено с большими расходами. 1 июня 2015 года во Владимире появился первый частный детский сад с лицензией. На возведение и благоустройство частного «Гнездышка», рассчитанного на 22 человека, его учредитель Ольга Зимина потратила более девяти миллионов рублей. Педагогический коллектив подобран из высококвалифицированных специалистов. Три года до этого на первом этаже жилого дома (Фатьянова, 12) размещался обычный центр по уходу за детьми. Теперь учреждение получило лицензию и новый статус. «Гнездышко» — это зарегистрированное ДОУ, имеющее государственную лицензию и другие необходимые документы в соответствии с Законом «Об образовании» (заключения Роспотребнадзора, Госпожнадзора и проч.). — На получение лицензии мы потратили немало времени и сил, — отмечает Ольга Зимина. — Но оно того стоило. Многие родители хотят, чтобы их дети ходили именно в лицензированное дошкольное учреждение. А нам скрывать нечего, мы ведем бизнес честно. Тут есть важный нюанс — для предпринимателей в получении лицензии есть и коммерческая выгода. Они могут претендовать на субсидии от государства на ведение образовательной деятельности. Воспитатель старшей группы Людмила Дмитриевна призналась: — Я 13 лет работала в школе, потом ушла и вот решила вернуться к детям. С удовольствием устроилась в частный детский сад. Если бы в школе платили достойную зарплату, никто бы не уходил в частные структуры. А здесь педагог получает заслуженную зарплату. Кроме того, здесь теплая, добродушная обстановка. Одна родительница добавляет: — Мы даже свое место в очереди в бюджетное учреждение освободили, хотя, отправив ребенка в частный детский сад, могли бы остаться там. Но нам здесь нравится, мы можем платить 16 тысяч рублей в месяц за сына. Социальное предпринима- тельство Пока что большинство частных детских центров работают в любительском формате домашнего детского сада. Впрочем, центры развития быстро завоевывают доверие родителей — предприниматели стараются держать марку, так как их доход и развитие напрямую зависят от отношений с родителями и детьми. Закон не запрещает открывать частные центры развития или центры по уходу за детьми. Анна Папулина, руководитель частного детского центра «Цветы жизни», отмечает: — Мы предлагаем уход за детьми, развивающие программы. Лицензия же дает право на ведение образовательной деятельности по всем стандартам. Для нас, конечно, получение лицензии — это дополнительная нагрузка. Программы нужно каждый год подтверждать. Мы слышали, что наши коллеги уже получили лицензию. Это длительный процесс, в котором больше плюсов для родителей. Для оплаты пребывания ребенка в частном детском саду они могут использовать, например, материнский капитал. А вот руководство детского центра «Город детства», в частности, не спешит получать лицензию, работая на рынке уже 6 лет. Родители и так доверяют своих чад воспитателям центра, настоящего «города детства», где есть бассейн, проводятся занятия аквааэробикой, дети изучают английский язык, есть тренеры по дзюдо и горным лыжам. Все по высшему разряду. Средняя плата — 16 тысяч рублей в месяц. Предприниматели стоят перед выбором: получать лицензию или нет. Прибыльным бизнесом частный детсад не назовешь. Скорее, это выдача нужды за добродетель. «Кривой» способ для родителей пристроить своих чад, чтобы выйти на работу. И лицензии, как правило, большинство родителей не требует. На лицензиях настаивает государство. Пока, правда, не очень мотивируя ответственных бизнесменов. Плюсы в получении лицензии есть. Кому-то из родителей работодатели готовы компенсировать расходы на пребывание в лицензированном частном детском саду. Оплачивать пребывание можно будет и материнским капиталом. Предусмотрены субсидии на ведение образовательной деятельности. За счет этого можно не повышать плату для родителей. Скорее всего, многие предприниматели предпочтут потратить время и силы на получение лицензии. Другое дело, что каждый год ее необходимо подтверждать. Это позволит отсеять недобросовестных предпринимателей, но, с другой стороны, увеличивает административную нагрузку на их бизнес. И потом, есть опыт многих городов, например, Липецка. Там родители, вынужденные водить детей в лицензированный частный детсад из-за того, что им не досталось места в муниципальном, получали из местного бюджета доплату в 5 тысяч рублей ежемесячно как компенсацию вынужденных расходов. Сейчас эта доплата идет не родителям, а на счет частного ДОУ. Но и родители не внакладе — им на те же 5 тысяч сокращена плата за пребывание ребенка. У нас бюджет доплачивает детским садам за ведение образовательной деятельности от 3 до 4 тысяч рублей. Но частные детсады по-прежнему остаются дорогим для большинства владимирцев удовольствием. А очередь в муниципальные ДОУ как была, так и не рассасывается. МНЕНИЕ Татьяна Ковалькова, начальник управления образования администрации Владимира: — Нам важно, чтобы такой вид малого бизнеса развивался, за счет него будет сокращаться очередь в муниципальные дошкольные учреждения. Сегодня более 30 центров дневного пребывания детей заявляют о том, что они есть. Но это частное предпринимательство без государственной лицензии. Многие не считают нужным получать лицензию, работая по двустороннему договору между родителями и дирекцией. Получение лицензии — это ведение честного и открытого бизнеса, это ответственность. Всю помощь в подготовке документов в администрации могут оказать.