В центре внимания — пациент

Чуть более года Светлана Симагина возглавляет Собинскую районную больницу. За столь короткий срок ею проделана титаническая работа, наведен порядок в финансово-хозяйственной деятельности. Впрочем, для Светланы Константиновны финансовая стабильность учреждения — лишь обязательное условие для развития больницы и повышения качества медицинских услуг. — Светлана Константиновна, как вам удалось при росте тарифов снизить коммунальные платежи? — Пересмотрели лимиты при заключении договоров, пресекли необоснованные затраты. Например, раньше больница, имея приборы учета, оплачивала услуги ЖКХ не по фактическому потреблению, а по нормативам, что выходило порой в два раза дороже. Пересчитали, вернули 450 тысяч. За вывоз мусора с сельских ФАПов платили столько же, сколько в городе. После перерасчета по фактическому объему оказанной услуги вернули в бюджет больницы еще 400 тысяч. Теперь эти средства пойдут на повышение энергоэффективности. Усилили контроль за качеством ремонтных работ и расходованием целевого финансирования, чтобы исключить такие ситуации, когда «отремонтированная» крыша проваливалась, а часть кабинетов была в таком состоянии, что при очередной проверке нам грозил бы отзыв лицензии. Достигли мирового соглашения с подрядчиками, они исправили недочеты. Переделали все. Даже по тем объектам, где вышли исковые сроки. За короткий период проведены масштабные ремонты в больницах Собинки, Ставрова, Лакинска. На эти цели в 2014 году мы получили 6 млн рублей от областного департамента здравоохранения. В этом году установили камеры наблюдения, доработали систему пожарной сигнализации. Будем ремонтировать лифт в Ставровской больнице. — Как обстоят дела с внедрением в больнице современных медицинских технологий? — Благодаря политике, проводимой губернатором Светланой Орловой, перевод практического здравоохранения на современный качественный уровень набрал хороший темп. В 2014 году на 4 млн рублей из областного бюджета мы приобрели 179 единиц медицинского оборудования. В этом году закупаем аппарат УЗИ, дерматоскоп и оборудование для паллиативной медицины. Департамент выделил нам две машины для оказания скорой помощи. Все это позволяет повысить качество диагностики и лечения. Большой объем работы проделан по информатизации медпроцесса. За год все структурные подразделения больницы объединили локальной сетью. Наладили работу медбазы. Внедрили программу «Регистратура33». По степени реализации этой программы мы вошли в десятку лучших медучреждений области. Теперь пациенты могут, не выстаивая в очереди, записаться на прием, а врач — выписать направление к нужному специалисту на компьютере или тут же распечатать рецепт. Сейчас стоит задача перед медучреждениями по переходу на электронные медкарты. После оптимизации районного здравоохранения путем присоединения Ставровской больницы к Собинской мы не только сохранили количество круглосуточных коек, но и даже увеличили их, открыв 10 коек паллиативной помощи для неизлечимо больных. Сегодня этот вид медицинской помощи и Минздравом, и департаментом выделяется как приоритетный. Я на днях участвовала в заседании профильной комиссии при Минздраве РФ по специальности «Паллиативная медицинская помощь», где еще раз убедилась, насколько большое внимание уделяется этому направлению — важному и с медицинской, и с социальной точки зрения. — Сделанное вами для больницы сразу бросается в глаза, а как можно оценить работу медиков с точки зрения интересов пациента? — Перед нами стоит задача сохранения и продления жизни пациентов. Есть объективные данные: нам удалось снизить смертность на два промилле. Мы разработали программу по снижению смертности. Внедрили на госпитальном этапе тромболизисную терапию для профилактики осложнений инфаркта миокарда. Растет рождаемость. Почти 90% женщин охвачено пренатальной диагностикой. Планируем довести этот показатель до 100%. Тут нам помогает второй роддом города Владимира. Кроме объективных есть и субъективные, но не менее важные критерии — жалобы пациентов. Разбираем каждый случай. Раньше жаловались на лекарственное обеспечение, на питание в больнице. Сейчас таких жалоб уже нет. — И как вы этих результатов добились? — Мы оцениваем эффективность работы врача по конечному результату. Чтобы повысить качество работы медперсонала, используем такой инструмент, как стимулирующие выплаты. Приоритетное внимание уделяем диспансеризации и поликлинической помощи, повышаем качество диагностики. Наша задача расширять перечень медицинских услуг, повышать их качество и доступность, чтобы пациенты чувствовали себя комфортно и сохраняли здоровье как можно дольше. Поэтому постоянно повышаем уровень квалификации медперсонала. К сожалению, нехватка кадров все еще остается проблемой. Хотя недавно мы приняли на работу психиатра, уролога, эндокринолога, двух терапевтов. Что-то решаем с помощью совместительства, но все же хотелось бы иметь полностью укомплектованный штат. И я очень рада, что эту проблему наконец начали решать при главе города Собинка Елене Карповой, которая выделила для наших специалистов две квартиры. Раньше нам исполнительная власть предлагала покупать жилье, а без решения жилищного вопроса закрепить кадры сложно. А от кадров зависит все. И я хочу поздравить всех своих коллег, работников областного департамента здравоохранения, всех сотрудников Собинской районной больницы с нашим профессиональным праздником. Благодарю их за самоотверженный добросовестный труд и верю, что наша плодотворная совместная работа способствует повышению качества областного и районного здравоохранения до уровня современных стандартов. На правах рекламы.