Большинство российских компаний готовы повышать квалификацию сотрудников за свой счет
Учатся на протяжении всей своей карьеры не только руководители, но и линейные сотрудники. Причем подталкивают их к такому саморазвитию работодатели. По данным исследования 81 процент опрошенных компаний охотно инвестирует в обучение своих специалистов. Чаще всего в это готовы вкладываться представители производственного и агропромышленного комплексов - так ответили 83 процента компаний этого сектора. На втором месте - медицинские организации (76 процентов), на третьем - рекрутеры из ИТ-сферы (75 процентов) и недалеко от них (74 процента) респонденты из транспортной отрасли.
Некоторые опрошенные компании (13 процентов) обучают сотрудников каждый месяц, 10 процентов делают это раз в квартал, 19 процентов - раз в полгода, 13 процентов - один раз в год. При этом 36 процентов компаний сообщили, что оплачивают курсы по запросам работников.
«Люди, которые часто учатся, обычно демонстрируют живость ума и готовность не стоять на месте. Поэтому дополнительное образование действительно может позитивно влиять на карьерный рост. Для работодателей важно, чтобы в постоянно меняющемся мире в команде были люди, способные быстро адаптироваться к новой реальности, а иногда ее формировать. О непрерывном образовании сегодня много говорят, но на практике во всем нужен баланс. Постоянная учеба может вымотать, а человеку нужно время, чтобы усвоить полученный материал и применить его на практике. Только в таком случае обучение сотрудников приносит пользу бизнесу.
Многие компании, особенно работающие в наиболее быстро меняющихся сферах, например, в IT, уделяют образованию сотрудников большое внимание и вкладывают значительное финансирование, запускают корпоративные университеты. Ключевое преимущество корпоративных университетов состоит в том, что программы в них можно «затачивать» под конкретные бизнес-задачи. При этом преподавать на этих программах могут как внутренние эксперты компании, так и приглашенные. Это позволяет давать максимально качественное обучение. Однако надо также понимать, что корпоративный университет требует серьезных финансовых вложений, которые будут оправданы только в случае, если количество сотрудников компании превышает 3000 человек», - отмечает Екатерина Мовсесян, генеральный директор КРОС.
В 2022 году в России насчитывалось более ста корпоративных университетов. Большинство из них имеют государственную лицензию на образовательную деятельность, в том числе для того, чтобы выдавать собственные удостоверения о повышении квалификации и дипломы о профессиональной переподготовке с присвоением новой квалификации. Форматы обучения могут быть различными: от коротких тренингов до длительных программ, которые предполагают переход на новый уровень менеджмента.
По словам экспертов, основное преимущество корпоративных университетов состоит в том, что программы в них можно "затачивать" под конкретные бизнес-задачи. При этом преподавать на этих программах могут как внутренние эксперты компании, так и приглашенные. Это позволяет обеспечить максимально качественное обучение.
"Мы давно отказались от мысли, что можно легко нанять готового специалиста и сразу поставить его "в строй", - говорит старший вице-президент "Меркатор Холдинг" Никита Сидоров. - Это касается как людей "с улицы", то есть практически не имеющих профессиональной подготовки, так и тех, у кого за плечами колледжи и технические вузы. Поэтому на нашем заводе мы практикуем наставничество, "дорабатываем" специалиста под себя. Кроме того, мы плотно взаимодействуем с колледжами, где готовят рабочие кадры, и с вузами. Например, недавно открыли класс в Калужском филиале МГТУ имени Н.Э. Баумана. Здесь молодые ребята, студенты, работают по несколько часов в день. Мы ставим перед ними реальные задачи (пока простого уровня) по проектированию. И студенты таким образом обучаются".
Специалисты уверены, что люди, которые часто учатся, обычно демонстрируют живость ума и готовность не стоять на месте. Поэтому дополнительное образование действительно может позитивно влиять на карьерный рост.