В нескольких районах области будут модернизированы системы водоснабжения

«Авария на водозаборе оставила без воды целый районный город», «Жители села ждут решения проблемы с питьевой водой», «Экстренная ситуация с водоснабжением сложилась в посёлке» — каждый год во Владимирской области проблемы с водоснабжением попадают в сводки новостей. За любым подобным ЧП — неудобства сотен и тысяч жителей региона. Неудобства, которых совсем не ждёшь в 2022 году.

У всех аварий чаще всего одна причина — износ сетей и оборудования. 70%, 90% и даже 100%. В самых запущенных случаях труба от старости «врастает» в грунт и при выкапывании крошится от прикосновения. Неоднократно и на всех уровнях отмечалось, что модернизация такого советского наследия — одна из главных задач региона на ближайшие годы. Эту важную работу не сделать с наскока, а значит, кто-то должен взять на себя ответственность за восстановление ветхого хозяйства. Когда всё будет «блестеть», желающих найдётся множество, сейчас — единицы.

ООО «ВТГ-Вода» является дочерней компанией крупнейшего «тепловика» региона ООО «Владимиртеплогаз» и уже работает в трёх районах Владимирской области: Петушинском, Суздальском и Меленковском.

Илья Потапов, генеральный директор ООО «Владимиртеплогаз»:

«Двадцатилетний опыт работы с сетями и имуществом, поэтапной модернизации ветхого коммунального фонда у материнской компании делает нового поставщика услуги водоснабжения выгодным партнёром для муниципалитетов. В свою очередь, теплоснабжение очень сильно зависит от состояния системы водоснабжения на территории. Слаженная работа в двух направлениях может дать значительный рост качества услуг, поставляемых жителям».

Самый крупный филиал «ВТГ-Вода» — в Меленковском районе. Открытие состоялось 1 декабря прошлого года. Создан на основе МУП «МЕЛЕНКИВОДХОЗ» (признан банкротом). Всем сотрудникам МУПа предложили остаться, зарплаты сохранили. 80% приняли решение работать в «ВТГ-Вода».

Задачи перед подразделением стоят амбициозные и продиктованы в первую очередь состоянием принятого в управление имущества. Оно, прямо говоря, плачевное. Компания начала свою работу в Меленках с самого главного — экономии. Простые решения помогли сразу же сократить расходную часть на 500 тысяч рублей.

Пример: 80 скважин, павильон каждой отапливается обогревателями по 2-3 кВт. Павильоны были капитально утеплены, обогреватели установлены уже по 0,5 кВт. То же самое с заменой центральных насосов. Имевшиеся потребляли 40-65 кВт, а новые (без потери мощности) — не больше 15-37 кВт. Минимальные расходы и постоянная выгода. Сэкономленные деньги уже пущены в дело: куплены новые водяные мотопомпы и генераторы. Привести весь комплекс водоснабжения района в достойное состояние — задача не одного года. Точной иллюстрацией к возрасту инфраструктуры и оборудования является штамп на покрышке служебного ГАЗ-66.

Ещё одно первоочередное дело — создание в Меленках своей аварийно-диспетчерской службы по водоснабжению. Раньше жителям приходилось сначала звонить в муниципальную АДС, потом та передавала данные дальше — цепочка была длинной и тратила столь необходимое время. Сейчас всё решает один звонок.

Необходимо отметить, что со сменой МУПа на ООО управление водоснабжением в случае с «ВТГ-Водой» так и остаётся государственным. Учредитель материнской компании — администрация региона. Это позволяет добиться двух равнозначных эффектов: социальная ориентированность деятельности компании и экономически обоснованный подход к результатам работы. Многие эксперты сферы ЖКХ сходятся на том, что сегодня это — наиболее эффективный способ управления проблемным хозяйством.