Постдефолтный инсайт Кириенко

Первый замруководителя администрации президента России Сергей Кириенко рассказал участникам форума «Территория смыслов» об озарении, которое он испытал после принятия решения о дефолте в августе 1998 года.

фото и видео пресс-службы форума На берегу озера Запольское Камешковского района Владимирской области продолжает работу всероссийский молодёжный форум «Территория смыслов на Клязьме». 21 июля перед юношами и девушками, занимающимися реализации проектов некоммерческих организаций (НКО), выступил первый заместитель руководителя администрации президента России Сергей Кириенко. Он в течение полутора часов рассказывал участникам форума о важности сектора НКО для будущего России, а затем ответил на вопросы. Полное видео его выступления можно посмотреть на официальном Youtube-канале «Территории смыслов на Клязьме». Одна девушка спросила Кириенко, который с апреля по август 1998 года возглавлял правительство Российской Федерации, как ему далось принятие решения об объявлении дефолта по государственным обязательствам и «какой инсайт» у него появился после этого? Напомним, 17 августа 1998 года правительство Российской Федерации и Центральный Банк РФ объявили технический дефолт по основным видам государственных ценных бумаг и отказалось от сдерживания курса рубля. Это привело к самому серьёзному финансовому кризису в истории новой России — рубль по отношению к доллару подешевел более, чем в три раза; сбережения большей части населения в банках или пропали, или обесценились; западные инвесторы утратили доверие к финансовой и банковской системе страны; наблюдались массовое закрытие предприятий, спад производства, рост безработицы и скачок инфляции. Вместе с тем, удорожание импортных товаров дало конкурентные преимущества оставшимся на плаву отечественным производителям, и уже с 2000 года экономика России стала демонстрировать внушительный рост. Многие связывают быстрый выход из кризиса с усилиями правительства под руководством Евгения Примакова, сменившего Сергея Кириенко на этом посту. Поясним, что слово «инсайт», про который спросили Кириенко, в переводе с английского означает «внезапную догадку», «прозрение» или «озарение». Экс-премьер, отвечая на вопрос, пожелал молодым людям, чтобы им никогда не пришлось принимать решений, аналогичным тому, что было сделано 17 августа 1998 года. Но у него, как у руководителя, тогда не было другого выбора: «Объявлять дефолт для страны — это не лучшее решение, которое достаётся. Но, знаете как? Уж если достаётся, я исхожу из того, что профессия руководителя — это принимать решения. Вот профессия станочника — производить токарные детали; если они их не производит, он не выполняет свою работу. Если руководитель не принимает решения — он не нужен». Кириенко пояснил, что не всегда на руководителей сваливаются решения, принимать которые легко и приятно: «Многие из вас этого не помнят, конечно, но, понятно, что решения тогда, в 1998 году, были сложные — была большая девальвация рубля, у многих людей обесценились, значит, сбережения, и это тяжело, действительно, тяжело». Что касается инсайта, то Сергей Кириенко рассказал такую историю. Спустя некоторое время после дефолта, он находился в самолёте, и рядом с ним находилась компания пьяных товарищей, очень похожих на бизнесменов из криминальной среды. Один из них узнал Кириенко и сказал ему, что если бы они встретились в августе 1998 года, то экс-премьеру не поздоровилось бы, но в тот момент, бизнесмен уже испытывал к Сергею Кириенко исключительно чувства благодарности. Со слов первого замглавы президентской администрации, мужчина объяснил это так: «У нас там был какой-то сырьевой бизнес, мы им занимались и не думали ни о чём другом. А когда в результате кризиса это развалилось, и мы были вынуждены начать думать, сегодня у нас совершенно другое предприятие, у нас совершенно другой масштаб». И после этого Сергей Кириенко прозрел — оказывается, всё зависит от отношения человека к происходящим обстоятельствам. Это он и назвал своим главным инсайтом: «Нет непреодолимых препятствий. Нет невозможного. На самом деле, нет в жизни человека ничего невозможного. Невозможное возникает только в том случае, если ты сам сдаёшься и признаёшь своё поражение. Тогда всё становится невозможным. До той поры, пока ты не сдаёшься, в жизни человека возможно всё». Вопрос от участницы форума «Территория смыслов на Клязьме»: В нашей истории, и вы — человек, который делал эту историю, [возглавлял правительство Российской Федерации] был очень сложный период времени. Это я говорю сейчас о 1998 годе, [финансовом кризисе в России]. Скажите, пожалуйста, как далось это решение [объявить дефолт по государственным долговым обязательствам]? Какой инсайт у вас появился после этого решения? И что вы можете посоветовать нам, молодым руководителям, при принятии таких серьёзных и судьбоносных решений? Сергей Кириенко, первый заместитель руководителя Администрации президента России, с апреля по август 1998 года — председатель правительства РФ: Ну, знаете, я хочу вам пожелать, чтобы вам такие решения принимать не приходилось, потому что объявлять дефолт для страны — это не лучшее решение, которое достаётся. Но, знаете как? Уж если достаётся, я исхожу из того, что профессия руководителя — это принимать решения Вот профессия станочника — производить токарные детали; если они их не производит, он не выполняет свою работу. Если руководитель не принимает решения — он не нужен Не все решения бывают приятными. С точки зрения инсайта, знаете, такую смешную историю расскажу Многие из вас этого не помнят, конечно, но, понятно, что решения тогда, в 1998 году, были сложные — была большая девальвация рубля, у многих людей обесценились, значит, сбережения, и это тяжело, действительно, тяжело И я помню, что я потом, через некоторое время летел, значит, из Владивостока в Москву, дальний перелёт. Напротив меня, через несколько кресел, сидела компания таких крепких, накаченных ребят, по всему виду — [представителей] такого бизнеса, который вышел скорее из криминальной среды Дорога дальняя, они несколько часов выпивали. Потом стали поглядывать на меня, значит, перешёптываться. После этого, значит, один из них встал, прошёл через салон и сказал: «Кириенко»? Интересно, думаю, если у него бизнес в 1998 году разорился, меня ждёт душевное время. Я говорю: «Да». [А он говорит:] «Брат, я после августа 98-го полгода думал: „Встречу [тебя], убью“». Неплохое начало. Я говорю: «И чего»? [А он говорит]: «А ты знаешь, сейчас два года прошло, я тебе спасибо хочу сказать». Я говорю: «А почему»? А он говорит: «Ну, потому что у нас там был какой-то сырьевой бизнес, мы им занимались и не думали ни о чём другом. А когда в результате кризиса это развалилось, и мы были вынуждены начать думать, сегодня у нас совершенно другое предприятие, у нас совершенно другой масштаб» Знаете, для меня это как-то так врезалось в память, потому что на самом деле всё зависит от отношения человека к происходящим обстоятельствам. Это то, о чём я пытался сказать до этого — всё в нашей жизни определяется тем, как мы сами к этому относимся Нет непреодолимых препятствий. Нет невозможного. На самом деле, нет в жизни человека ничего невозможного Невозможное возникает только в том случае, если ты сам сдаёшься и признаёшь своё поражение. Тогда всё становится невозможным. До той поры, пока ты не сдаёшься, в жизни человека возможно всё. Не знаю, вот это — мой главный инсайт