Агрессивная музейная профориентация

По мнению гендиректора ВСМЗ Игоря Конышева, кадровый состав музея, состоящий почти из одних сотрудников пенсионного и предпенсионного возраста, может создать реальную угрозу нормальной работе музея-заповедника.

Генеральный директор Владимиро-Суздальского музея-заповедника Игорь Конышев поделился с журналистами опасениями насчет старения кадрового состава возглавляемого им учреждения. Согласно представленной Конышевым статистике за 2016 год, в структуре кадров музея молодых работников до 25 лет — всего пятеро, от 25 до 50 лет — 183 человека, а все стальные — 270 сотрудников — от 50 и старше, то есть, это люди пенсионного возраста. «Кадровый состав никак не поменялся: 80 человек было уволено и 80 человек было принято за этот год. Количественно не поменялось ровно ничего. Очень много людей уходит на пенсию: я порой десятками подписываю заявления в связи с уходом на пенсию, и 70 и 75 лет — это достаточно преклонный возраст. Что касается базовых компетенций, они все на местах и здесь никаких опасностей для музея не было и нет», — подчеркнул гендиректор ВСМЗ. Игорь Конышев При этом, по информации Конышева, средний уровень зарплаты сотрудников музея по итогам 1 квартала 2017 года вполне приличный — порядка 40 тысяч рублей. Тем не менее, в музее ощущается дефицит молодых кадров. Выпускники высших учебных заведений, по предположению гендиректора ВСМЗ, относятся к музею, как к чему-то «пыльному и неинтересному», а потому не жаждут получить здесь работу. «Как привлекать? Для меня это большой вопрос, потому что, вроде бы и зарплата неплохая — основной персонал в среднем получает 44 тысячи рублей, это означает, что начальник отдела получает даже чуть больше, а специалист — чуть меньше. Почему не идут, почему не хотят? Может, это на каком-то этапе отношение в принципе к музею? Ведь проблема-то существует не только во Владимиро-Суздальском музее-заповеднике, — она есть и в Москве, и в Петербурге, и где угодно. Отношение к музею: это нечто такое стабильное, слегка пыльное и, может быть, не сильно интересное для того, чтобы самореализовываться, — чего и хочет молодежь. То есть, революционно-бунтующая молодежь заканчивает высшие учебные заведения, даже при наличии профильных навыков, не спешит к нам идти работать». Чтобы через несколько лет музей не остался в принципе без ключевых специалистов, которые могут скопом уйти на пенсию, Конышев намерен вести в местных учебных заведениях, готовящих специалистов туристической отрасли, «агрессивную профориентацию». В противном случае, по словам гендиректора ВСМЗ, под угрозу может попасть само существование музея: «Что делать? Может быть на каком-то профориентационном этапе привлекать волонтеров. Европейские музеи идут по этому пути. Я одну из составляющих кадровой политики вижу более активную, даже агрессивную профориентацию среди местных выпускников, потому что нам важно, чтобы ребята, которые заканчивают здесь или не здесь ВУЗы, оставались и возвращались во Владимирскую область. Пока процент возвращающихся невелик. Время неумолимо — 3-7 лет — и это может быть кризис и коллапс для музея, если мы не успеем это сделать за 5-7 лет, то музей сильно профессионально может не просто деградировать, но под угрозой будет само существование музея. То есть, могут уйти компетенции, а мы не сможем их заместить — это самая большая проблема», — отметил Конышев. Напомним, с приходом в музей Игоря Конышева, несмотря на заявления нового директора о тактике «максимально спокойного входа» и о том, что сокращений в музее не будет, в ВСМЗ ожидаемо произошли кадровые перестановки. Поначалу директор набрал в команду из восьми заместителей — в том числе «варягов», а потом из музея «по собственному желанию» уволился начальник отдела по связям с общественностью Павел Шебанков, проработавший в ВСМЗ 15 лет. Еще в июне 2016 года Конышев отметил, что считает штатное расписание «абсолютно оптимальным». Однако уже в ноябре новый гендиректор Владимиро-Суздальского музея-заповедника заказал столичному университету разработать предложения по оптимизации штатного расписания сотрудников.